应人事小，误人事大

今天看到视频主播《董太太唠叨》发布的一个视频，视频的内容是说自己公司招到一个大学生，大学生的表达能力很好，到公司直接进入高管岗位。老板应聘他时，他表现的特别自信，老板也感觉他是个不可多得的人才，就给他充分授权，之后他就提出很多想法，感觉都很靠谱，老板还特别惊讶，并且鼓励他干起来，没过几天，他就给老板说公司制度有问题需要整改，某某员工不行需要裁掉，一通操作猛如虎，老板问起来，项目落实怎么样了，有什么进展，他又说公司给他的资源不给力，他需要重新招人，必须是某某高校的，需要多少多少预算等等，老板让他把人效比和执行方案提上来，他也做了非常豪华的PPT阵容，相当的高逼格，看完预算和利润分成，老板傻眼了，他要老板给他每周给他做三次直播搞宣传，由老板提供投资，利润要给他平分，老板提出疑问后，他就撂挑子不干了，老板给他打电话到公司交接工作，他还说老板不信任他，直接挂了老板电话。

大致的情况就是如此，董太太在直播结尾希望各位老板支支招，怎么识别这种给人希望，不给结果的职场渣男。看到这些我有几点想法：一是职场新人缺乏务实精神，没有做出成绩之前不能给予过高期望，尤其是刚进公司没多久就提各种意见建议，请问他哪来的资本给公司提意见；二是如果他有想法，还必须要有为践行结果负责的担当，自己拿钱给公司，实现风险共担，不愿意承担风险凭什么分享成果，只有立下军令状才可能全力以赴；三是很多人习惯说用人不疑，疑人不用，其实这句话是被误解了，首先用人不疑是建立在对这个人基本了解的情况下，比如已经一起共过事等等，否则就是赌，赌对方值得信任，这样做被动的可能性很大，不经历考验信任就是盲目的。

当下毕业生大多没什么工作经验，想有所作为是值得肯定的，进步也需要过程，操之过急结局往往是欲速则不达，即便是他拍胸脯承诺，也不能给予过高期望，理想往往很丰满，可现实大多很骨感，现实情况很难预测，不确定的因素随时就会出现，更何况没有做预案的应对准备，能不失败那是运气好，想成功没那么容易。