原来运营是这样的~

作为一个运营小白，在三节课学习之前，认为运营就是通过活动，积分刺激用户等手段，以此来刺激用户量的增长和活跃。

通过课程的学习，才发现自己的认识太浅薄了，真正的运营并非这么简单，也不是单一的行动，而是通过一连串的穿针引线式的行为，让一件事情能够持续良好的运转起来，这才是真正的运营。

运营的职能分工分为：内容运营、活动运营、渠道推广运营、用户运营、其它（包括新媒体运营，社区运营等。）

想要成为一个运营大咖，那就需要清晰对自我的认知，知道自己处在哪个地位，通过学习和输出，不断的提升自我。

运营大概分为5个级别：

P1：小白型，做的都是体力活，打杂的工作。在这个阶段需要具备学习能力，执行力，逻辑分析力

P2：初阶运营，慢慢可以独立负责一些小项目。在这个阶段需要提升受挫能力，对业务、用户等的理解，和对某项专业技能的熟练掌握，以及对专业知识的积累。

P3：业务骨干性运营，对某一两件事已比较专精。在这个阶段需要提升领导力，策略思考能力，管理能力，对业务流程，对不同产品形态的理解。

P4：专家，开始能带团队，独立制定运营策略并推动完成。在这个阶段需要提升体系化思考&串联能力，管理能力，领导力。

P5：高级专家，综合人才，能针对不同业务和产品制定运营策略。在这个阶段需要提升大局观，对于行业、业务、用户等的全局性理解，策略制定能力。

想成为一个好的运营人员，那就需要我们找准自己的定位，清晰自己的发展方向。弄清自己想成为哪方面的运营人才，想到达哪种高度。不断的学习、输出，提升自己的综合实力。

这样，运营才能走得长，走的久。