团队管理或自我管理，为什么要让事后复盘成为标准流程？

我们的日常工作中，有一个重要的环节，那就是一段工作结束时复盘总结，提升自己。为什么我们要这么重视这个环节呢？

因为每个人都有动物性，人性和神性。

神性使我们去寻找意义，当我们把目标定位这个伟大的意义、并且去追逐它时，就会觉得充实而幸福！再苦再累、再受打击也甘之如饴！

而动物性使我们想偷懒，想拖延，想放纵。但当我们扪心自问时，这些时候你幸福吗？我想不会有人说幸福，只会说空虚。

所以，做人就是要会管理自己。不论是给自己定目标，还是定纪律，无外乎让自己尽量脱离动物性而去成为更好的自己，也就是为了去追逐幸福！

可是有个很难解开的矛盾摆在这里：当我们身陷动物性的时候，我们是不想改变的，那又该如何走出这个动物性的陷阱呢？方法就是事后复盘，用理性而智慧的真我去审视自己的动物性，这个时候我们要神性的自我去狠狠骂那个动物性的自我，然后重新审视自己的目标和纪律，激励和约束自己在日后能走向更好的那一面。

所以当我们在复盘时，要特别注意下面的关键方法：

要能分辨什么是理性，什么是客观。人的弱点是生而站在主观视角思考，对任何事情都觉得是别人的错，而不是自己的错。要想客观就要依靠镜子和标识尺这两样工具。

镜子：就是别人对你的批评（不多解释）。
标尺：就是在客观世界找出参照，尤其是极点的参照和自己进行对比，判断自己处在哪个阶段。

举例来说：想评估自己有多努力，那就找个自己知道最努力的人，评为10分（满分），比如设计师里面的隈研吾；再找个你认识的最不努力的人，评为0分；在中间划十个刻度出来，看看自己打多少分。我想我自己大概只能打个3-4分，现实生活中我认识的最努力的人也只能打个6-7分了。这么看清楚了，就会知道：遇事不要说这件事有多难；而是，如果你能以6分的努力，会不会做得更好。

我想，更多的职业经理人会以工作方法和制度建设的角度论述复盘这件事，当然更好。这篇文章，仅仅只是在自我成长的角度，做了一点小小的反思罢了。