总裁读书会：以六帽视角读《五步组合论——组建团队》
原创 德博诺中国王琼 王琼工作室 输出的力量
蓝帽：《五步组合论——组建团队》读后感
白帽：
用一句话介绍这套书，那就是——它凝聚了宁高宁作为“企业家中的企业家”的系统思维。
用两句话概括，那就是——
一、成功的企业家一定有自己独到的思考系统。
二、这个思考系统对企业发展中的选人用人、组建团队、战略发展、市场竞争、价值创造企业带来了巨大的指引作用。
用三句话总结《五步组合论》的特点，那就是——
一、建立了中国企业家思考的标杆，有丰富深厚的整体性思维。
二、有细节探索和详细指导的过程性思维。
三、目标是提供解决企业复杂问题的系统观念和治理企业的结构性思维。
这位曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，从一线员工到作为迄今为止唯一一位掌舵过四家世界500强企业的中国企业家，以敢想敢做的魄力，在35年的职业生涯谢幕之时，再次吸引了无数聚光灯。（摘录自《凤凰新闻》、《华夏基石e洞察》对宁总的报道：
https://ishare.ifeng.com/c/s/v002Hj3YKpr94EVqSsltvuBcDIA7kjVMgQHvqJNH7VgIzoo__）
黄帽：
具体来看《五步组合论II——组建团队》这本书，它以宁总管理过多家企业的经验反思，总结了建立团队的具体方法，以53篇多年演讲和思考的心路历程汇聚成简洁生动的笔记，专注而深入的分享了打造团队的方法，很有参考价值。
从整体性系统思维的角度，作者所阐明的重点有深刻的启发，即，经理人要抓重点、抓大事，有带动公司转型的全局观。每年做好最重要的十件事，做好能影响组织架构、影响团队、影响财务报表、影响战略方向的事情，要发挥团队的作用。
从过程性思维的角度，作者提出先人后事，再以终为始的设计思路，这在组建团队的过程中，在考验经理人能力的方面有很强的指导意义。比如，如何设计？是民主还是集权？组织架构如何设置？怎么对员工进行评价和激励？内部监管怎么进行？这个过程包括了文化机制，职业生涯的设计、培训、沟通。完成所有这些工作的目的是建立一个积极、创新的团队，经理人再按每个人的特点把他们放在合适的位置上，这样的团队才可以成长。
从结构性思维的角度，作者指明了各个组成部分之间如何有序搭配或排列，从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序思考，更好的去解决企业和团队的复杂问题。作者对结构性系统思维非常重视，他在书中写到：“我们三百多名经理人，都受过很好的教育，有很多工作经历，希望大家用结构式、逻辑式思维思考问题。如果我们把自己已具备的信息结构化、系统化，团队会更强，因为你们会创造出更强的能力。”
他搭建的五步组合论、价值管理四要素，6S等结构化的模型既凝练出企业管理的所有要素又建构出以价值创造为核心的框架，体现出一位企业家大道至简的结构性系统思维能力。
黑帽：
从建设性的质疑或可能需要谨慎的地方，我斗胆提出两点：
一、五册书里包含了作者多年的管理笔记，内容在五册书中多有交叉，比如选人和组建团队中有很多难以清晰划分，为什么将这个内容放入《选经理人》，为什么把那个内容放入《组建团队》。这虽属自然，但如何建构一个更加清晰的内容组合逻辑，是否可以再梳理一下，形成点、线、面、体的结构？
二、企业家的系统思考非常深厚，可谓建立了自成一体的“道“、和”法”，提供了企业管理的顶层思考和设计。是否可以把“道、法、术、器”更为简化，然后提供实际操作性更强的工具模版，让这些方法论在实施中落地。
绿帽：
如何建设性的使用书中的指导性原则和操作性方法？
比如像吉姆·柯林斯的“增长飞轮”的模型，达利欧的“原则”模型都是极简而明晰的。他们把最核心的要素定义出来再建构成自己的原创模型，在企业管理与发展中产生了巨大的影响力。
从这个角度思考，五步组合论的模型是否可以简化？比如，每一步一个脚印，然后在脚印留下的痕迹上展示出这一步的细则。
当然，作者在书中给出了很多具体指导。例如，他发问：领导力能不能训练出来？人作为个体是很难转变的，但作为组织的一分子就很容易转变，因为人是环境动物，适应环境的能力很强，所以领导力是可以训练与培养的。但是要做优秀的经理人，最大的难度是“均好”，要平衡，要有全面的综合素质。
在处理“人”与“事”的关系问题上，历来有“先事后人”和“先人后事”之争，但作者创新的提出了五步组合论：“第一步应该是选经理人，第二步是由经理人进行团队组建。”在“先人后事”的指导思想下，第三步发展战略，“战略以团队为基础，应该在团队的默契和统一目标之下讨论，使命、目标一致才能讨论战略如何执行。”第四步在“战略做完以后，就是执行力和管理问题。如果前几步因素不具备，后面根本不成立。以上四步最终做得好不好，要有一个评价，评价的过程就是价值创造。”这就来到了第五步“价值创造与评价”。即便评价的步骤完成了，这个循环并没有停止，而是根据评价的结果，再进入新一轮“五步组合”，不断深化、升级。
红帽：
我非常感动于作者用一个个短小精悍的笔记篇幅，揭示了企业管理的方方面面，从小处切入，从大处感悟，领略了“中国摩根”——实战派企业家的思考和实践。读完之后，我的心中充满了钦佩和自豪，我们也有像稻盛和夫这样重量级的企业家向世界输出思考和智慧和行动的力量。为宁总点赞！
蓝帽：
后续，我们期待更多人参与共创，把这五本书制作成微课或系统性课程，传播给更多人受益。
期待能够把这些书介绍到更广阔的国际平台上，让中国企业家的声音被听见，成功的实践被看见。
期待宁总退而不休，在新的战场refire not retire，巡回演讲，分享理念，让他做出来的企业实践在我们的管理过程中见证更多成功的案例。
最后，送上培训界情境领导的大师肯•布兰查德博士（Ken Blanchard）的一首小诗。他在一次飞行途中偶遇长他四岁的心理学家老友莫顿·雪威兹（Morton Shaevitz）。两个老顽童在飞机上进行了一场“头脑风暴”，吹出了一本妙不可言的书，书名就是一首诗：《重燃热情：把退休后的日子变成最棒的日子》：
Refire!
Don’t Retire，
Make the Rest of Your Life，
The Best of Your Life!
我把这首诗翻译了三个版本，送给宁总：
1.
重开火，
别熄火。
让余生，
燃众生。
2.
重燃激情，
别失热情，
让你今后的生命，
成就最好的生命。
3.
余生夕阳红，
岁月果实浓；
不提离别意，
更聚心火中。
