管理

以前做中层管理的时候，片面的强调业务能力的提升，其实哪里有什么可提升的，一个业务版块突击培训两个月就能成型。

因此，始终没有学到如何去有效管理部门。

这个确实是需要花大精力和大时间，并且当作大事件来进行研究和实施。

这就很好的解释了那件悬而未决的事情，为什么业务和文案部门的老大们争个你死我活，成为总经理的反而是一个市场部背景的主管。

论业务能力，他应该不是最好的那个。

但他是很会玩人际关系那一套，也谋划过了钱，还非常会管理人。