老员工，永远是团队最宝贵的财富
导语：老员工，永远是团队最宝贵的财富。要好好珍惜团队中每一位老员工。如果有能让他继续发光发热的机会，一定给到他。老员工最好的培养方式，就是师徒制。——酵研院编辑部
相信很多公司，都会有这样的情况：
老员工抗拒新事物，战斗力虽然不强，但都很忠诚；
新员工年轻有活力，有学历也有想法，但留不住他们。
老员工为什么抗拒新事物？根源在于他们没有安全感。
新员工为什么待不下去？因为老员工高高在上，他们没有存在感。
所有的问题，归根结底是人的问题。
为什么阿里、华为等大公司能在九死一生的条件下发展壮大？
很大原因是能源源不断地培养人才，输送人才。
源源不断培养输送人才，关键靠的是师徒制，也就是师傅带徒弟。
1、所有卓越的企业，都是人才工厂
一代前浪引后浪，一代后浪创辉煌。
没有一代代师徒传承，就没有今天的不断辉煌。
国家如此，企业更是如此。
公司的发展，不仅靠的是卓越的战略，还要有一套人才的生产体系。
对于一家公司来说，人才的能力，不是最核心的竞争力。
生产人才的能力，才是最核心的竞争力。
所有卓越的企业，都是一家高效的人才工厂。
很多时候，带团队冲锋陷阵时，经常会出现一种状况：
公司经过几年的快速发展，业绩也做得不错，老员工的能力也很强。
但当公司进一步扩大时，却发现人不够了。
老员工虽然能力强，但数量有限，提上去做管理，就做不了业绩。
派出去开拓新市场，老市场就没人守。
招进来的新人能力、公司认同感都差点火候，还需要很长时间的培养。
团队出现了青黄不接的情况，公司的业绩，停滞不前。
本质就是，人才输出跟不上公司快速发展的节奏了。
如何从机制上解决这个问题，需要搭建人才工厂。
人才工厂的一个重要组成部分，就是老带新——“师徒制”。
雷军曾说：“老员工，是小米最宝贵的财富。”
一家公司，从小到大的成长，表面上是业绩的不断提高，背后却是人才的不断产出。
一个团队的壮大，老员工能起到至关重要的作用。
今年世界杯，阿根廷队让人眼前一亮。
梅西作为队伍中最年长的球员，起到了定海神针的作用。
带领一支“青年军”，一路过关斩将，最终捧得大力神杯。
这就是最好的老带新。
梅西，帮助阿根廷人，完成了世界杯的冠军梦想。
回到现实中，老员工，同样也可以学习梅西，帮助团队中的每一位伙伴，成为自己的冠军。
华为的员工，从“秀才”到“将军”，必须经历核心的四个步骤：
严格选拔、系统培训、导师制以及压担子。
其中最重要的环节，是设定内部导师制。
让真正有能力的人去做师父，师父带徒弟。这样的人不仅能打胜仗，还能带出英雄团。
2、老员工，是块宝
也许有人会说：
公司已经有培训体系了，为什么还要配单独的师父？
这是因为师徒制有三个优点，是其他培训方式替代不了的。
（1.融入公司的引路人
人进入一个陌生环境，往往是缺乏安全感的。
他对这个环境不了解、不熟悉，对于公司的一举一动会有戒备心。
如果不能及时消除这种戒备心，会对以后的工作留下隐患。
这时，老人的陪伴与关怀尤为重要。
作为管理者，你往往是没有时间的，只能由老员工来做。
因为老员工是平级，更容易获得新人的信任，放下戒备心，快速融入环境。
那对于老人来说，在带徒弟的过程中，也会想起过去的自己。
发现自己成长过程中的瑕疵，从而提升改变自己，获得成长。
新人的拼劲，同样也会刺激老人，不断地向前冲。
（
2.技能成长的贴身教练
对于新人来说，快速提升技能，拿到结果，过考核线是很重要的。
技能成长，最好的场合是在工作中。
新员工刚进入公司时，会出现各种各样的问题。
但他会碍于面子等原因，不敢去找你，自己的上级主管。
这时，老员工便起到了答疑者的作用。
同时，还能在日常工作中，及时找出新员工的问题，并给以相应的指导。
让新员工成长最好、最快的方式，就是随时纠正其言谈举止。
因为老员工比任何人都清楚，新员工当下最欠缺的是什么。
教新人的过程，也是锻炼自己辅导的过程，也可以为之后的晋升铺路。
（3. 新人文化的布道者
老员工是公司文化的根基，因为他们见证了公司文化的形成。
他们知道每一条文化守则的意义，而非只是口头上的标语。
新人进来一方面是听公司怎么说的，更重要的是看老员工怎么做的。
老员工的一言一行，是公司文化价值观的体现。
给新人配师父最重要的，是通过耳濡目染，于无声处将公司文化传承给新人。
当然，作为管理者，要时刻关注老员工的心理状态。
很多时候，我们不难发现，很多老员工并不愿意做师傅，“怕教会徒弟，饿死师傅”。
在这时，你要去发掘老员工新的原动力。也许是做管理，也许是赚更多的钱。
如果想做管理，不妨给他提升的机会，让他做M0（储备干部），给他实战的机会。
日常工作中，可以让他组织每周的周会，周会能看出一个人很多的能力。
如果想赚更多的钱，那你可以带他去看更好的风景，体验更好的生活，让他产生新的梦想。
老员工，一定是你不可多得的团队资源。
最后总结一下。
老员工，永远是团队最宝贵的财富。要好好珍惜团队中的每一位老员工。如果有能让他继续发光发热的机会，一定给到他。
而老员工最好的培养方式，就是师徒制。
因为师徒制的价值，是双向的。对于徒弟，师傅是引路人、贴身教练，更是文化布道者。对于师傅，徒弟是一面镜子，提升的场域。
在带教过程中也能教学相长，提升自己的管理能力。师徒制不仅能收获一个合格的员工，更能收获一个优秀的储备干部。
师徒制，值得你拥有。老员工，值得你好好珍惜。
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