再读28《人本教练》第五章 九种领导技巧 第六次 有效授权

有效授权包含两层意思。

      第一，授权，授权是基于一种信任的心态，缺乏信任的人不会采取授权的领导方式，而是将权力牢牢控制在自己的手中。

      第二，有效，无效的授权会浪费资源和时间，甚至会产生风险和危机。

      授权的有效性在于授权有策略，相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外，说到底还是对自己的信任。

      授权是为了创造出新的可能，授权者给别人机会，也给自己机会。

      授权的出发点是对方的成长，以交接权力和责任的方式来完成目标。

      授权者知道通过这种方式可以有效的激发他人的潜能和能力，产生的可能性是无法想象的，因为可能性产生于对方创造之中。

      如果你离开后，除非有一个人代替你的工作，否则便会一团糟，那么你们的关系就是一从的。糟糕的程度越大，人们的依从性就越强。依从性表明你的领导方式是控制。

   

授权是提高人们的自立性、发挥创造力的方法。

    企业运作好像你没有离开一样，人们只要多做一些努力，就能弥补你缺席所带来的损失。此情此景显示你的授权很成功。

     

      通过授权者将庞大的企业目标轻松的分解到不同的人身上，将责任过渡给更多的人来共同承担，让人们更加投入的工作，产生四两拨千斤的强大力量。

      被授权者增加了自主性，体验到了责任心，提高对工作的能动性，增强了自我管理能力，获得更快的个人成长。授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和满意的业绩。

      对于不敢授权的被教练者，教练着力于帮助他看到权力的本质。

    授权就是将权力进行扩散和周转，众多的权力分流将壮大授权者的影响力。

    第一， 控制者控制了权力，从另一个角度来看，他也被权力控制。授权者与权力建立一种健康的关系，突破了权力的限制，让权力成为动力。

   

  第二， 授权的同时，有严格的监督体系，以检视权力运用的情况，降低和规避风险。

      第三，授权者通过自身的不断增值来扩大影响力，所以授权是投资别人，授权者还需投资自己。

      授权的核心，授予对方责任和主动权，让对方有做主的空间，鼓励对方采用自己的方法去完成目标。

      授权是有效地将工作转交给别人，这是一个双向的过程，需要协商和沟通。

      授权有以下的步骤，

第一，解释任务及对整个机构的影响；

第二、讲清楚任务主要的预期结果和衡量标准；第三、商定个人的角色和责任；

第四、确定所需的资源。

第五，回顾要点，确保对方理解正确；

第六，商定日期，以检查进度。

      仅仅知道以上的步骤是不够的，还有一个重要的前提，伯乐还须千里马，只有找到合适的人，授权才可能最有效。

明天早上晨读：第7节，团队建设。