5个指导生活决策的思维模式

生活中，我们每天都面临成千上万个问题，从今天穿什么衣服出门、打车还是地铁，再到要不要和某人见面、要不要换工作、好朋友推荐了理财产品要不要买…等等等等

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这些决策看似平常又简单，但是事情叠加起来，不知不觉就感到莫名的疲惫、烦躁，只怕一不小心做出错误的选择，生活变得越来越麻烦。

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建立一套自己的思维框架可以让你拥有清晰的思路，面对选择时能够快速评估，拿出对应的解决方案。

分享5个我一直在用的思维模式，希望能够对你同样有所帮助。

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1、远离“自吹自擂”

真正成功的人不会炫耀自己成功，如果有人经常吹嘘自己的收入、财富或成功，那现实情况大概率不会是对方说的那么夸张。

比如：有人宣称自己三个月收入百万、掌握一个方法快速成功等等，发布这样内容的人通常是为了卖课或者让你加入某些社群，也就是俗称的「割韭菜」。

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2、风险共担

书名《非对称风险》

塔勒布在《非对称风险》里提出的「风险共担」理论。核心内容是指：事情的主要负责人同样需要承担决策相关的风险，如果发起人只制定规则但不加入行动，那就不要参与这件事。

举个例子：比如你的亲戚朋友或者老板邀请你一起投资，但是他们不出钱只出点子，那你就要敲响警钟，真的赚钱的话为什么他们不入股？

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3、纳瓦尔的“狮子”思维

书名《纳瓦尔宝典》

硅谷知名天使投资人纳瓦尔认为想要做真正出色的、创造性的工作，必须像一头狮子，灵感迸发时冲刺，然后休息恢复精力。周而复始。

如果你的工作内容单调重复、鼓励快速批量产出同质化内容，不追求创新，那就不要投入过多经历，浪费时间。

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4、遗憾最小化

当你面临艰难抉择时：设想自己已经到了未来，站在未来几年，回过头来看当初的这个决定，问自己：“不做这个决定我会不会后悔？”如果觉得自己可能会后悔，那么不要再犹豫，大胆去做。

时光不会倒流，在可承受的风险内，不要因为犹豫不决给自己的生命留遗憾。

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5、艾森豪威尔决策矩阵

提升生产力最直接的方式是将所有的事情分出轻重缓急。

“紧急”是需要立即集中注意力完成的任务。

“重要”是有助于达到你的长期目标的任务。

把你手头所有的任务都放进一个按照紧迫性和重要性区分的 2x2矩阵上：

重要且紧急/重要但不紧急/紧急但不重要/不重要也不紧急

根据任务处在哪个象限来确定其优先级，紧急不重要的事情可以委托他人，不重要不紧急的事情选择不做。

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