什么是好的人才？

 我自己总结了S、A、B、C级人才定义：

 S级人才：

心里有火，眼里有光，找方向、带队伍、卷出一片天。

不用告诉他干啥，他来告诉你该干啥。

宏观战略到细节战术执行到抓团队结果；

发现问题，能自己评估优先级，解决完了还会同步你；

学习和进步的速度超过想象，经常感觉卧槽怎么这么厉害；

自己能搭起来一个好团队。

 A级人才：

能打胜仗，作风优良。

能了解并确认你背后的原因和交付物，

还往往会多做好几步，产出优秀，

及时同步，老板不用追截止日期和进度；

定战术到抓结果；

发现问题，会和leader（领导）

确认优先级和方案以后解决问题，之后会复盘如何改进；

会有意识的去学习；

能配合HR吸引到好人才。

 B类人：

是各公司内卷和衰落之源。

简历很好看，名校大厂，历次跳槽涨了很多薪水，

状态就两个字：油腻。

各家一旦加速招聘，都会堆积很多B类人，

极大稀释组织人才密度。

产出不稳定，及格边缘徘徊，喜欢讨价还价指标，

不愿意做份外工作，你不催他不动，

有时候还可能没搞好或忘了，不问不会同步进展；

 发现问题等着别人给流程/推动，leader给了解决方案以后，就照做；

不太喜欢学新东西，偶尔学；

通常招进来C类人。

 C类打工人：

推三下，动两下，牢骚一句。

 经常自己独立搞不定，

需要别人盯很紧和协助，绝不做份外工作；

 发现问题就抱怨leader能力不够，抱怨公司不重视，

吐槽流程吐槽管理，自己就是不去推动；

 发到眼前的学习材料也都懒得点开看，封闭/躺平心态；

通常招进来比自己更差的人。

关键核心负责人岗位、

高杠杆/影响范围大的岗位（如产品经理）

以及有招人权限的岗位，

一定尽量找S或A级的，B和C级人才是STRONG NO（强烈拒绝）。

 因为这些岗位招错人不仅仅是他的工资，更多是机会成本，

往往导致整个业务时间被耽误。

作者 | 陈桦Grace

来源 | 周喆吾（ID：maxzhou-blog）