chapter5&6 人脉情报计划

Here，作者展开讨论了员工人脉对于自身晋升以及公司发展的重要性，紧接着在第六章展开说明如何执行有效的人脉情报计划。

在Financial Reviews上曾转载，企业、公司的高管异常善于利用自身的人脉发展公司业务，从而实现自身职业生涯的攀升，另外，在互联网笼罩下商业社会，终身雇佣制下管理者注重员工效率和员工紧盯升职渠道的内向型模式已逐步没落，公司的管理者和员工需要将内向型严守型管理过渡到外向型开放式的公司运营模式。、

正如书中提到的：1、员工人脉起到新信息来源和过滤器的作用；2、提供获取“隐藏数据”；3、灵感来源。既然建立人脉情报有诸多好处，企业必当不会忽视，书中在第六章给出了若干条建议，例如：为员工的社交“学习餐”报销；经隐匿后的信息共享；管理者以身作则，面谈时记笔记，回公司同员工分享，为员工建立自身和公司的人脉情报提供模范。

【作者提到的人脉计划的确吸人眼球，也不可否认其正确性和重要性，尤其大家常提到“中国是一个人情社会”，无论哪个地方，别人的一句话往往比自己像无头苍蝇般乱窜管用的多，但是作者所谓的“建立人脉情报计划”的企业不限规模、类型吗？对于一些初创的灵感贩卖类企业也适用？e.g.ofo,mobike；对于那些很小的企业，它们拥有支撑员工学习餐的经费吗？因此我认为这所谓的自由雇佣制下人脉计划针对的唯有那些在发达地区初创型企业，需要随时随地根据周遭变化及时调整的企业。】