产品不足运营补有道理吗？

盛大内部有一句名言：“产品不足运营补”，这句话有没有道理？

在回答有没有道理之前，我们先来明确一下产品和运营的关系。

张亮在《从零开始做运营》中谈到运营和产品是孪生兄弟，一旦互相分离，这两个岗位都将失去价值。

再通俗一点的比喻就是产品是生孩子的，运营是养孩子的，没有产品就没有运营，没有运营产品也活不长。

孩子生出来先天有些不足，如果养孩子养的好依然不会比其他健康的孩子差，这个有很多的例子应该不难理解，所以按照这样的关系，产品不足运营补这句话是有道理的。

但是凡事都有个度，产品运营也不例外，产品不足运营到底有没有能力补，关键在于“不足”的程度。

在知乎有这样一个问题

运营说的最多的就是“即使产品是坨便便，也要推广出去”，但如果这坨便便一直很臭怎么办？

一个产品出来的第一个版本永远不可能设计到完美，肯定会有不足，这个时候就需要运营通过各种运营手段去拉新存活，收集各种反馈，等到产品出来第二个优化版本。

在互联网时代，快速更新，小步迭代已经是一个普遍的认知。如果产品出来是坨屎，作为运营，职责在那里，硬着头皮还是得去推广，重点在于问题里的“一直很臭”，如果这个时候运营还在那里硬着头皮推广，又有什么用呢？你运营地越努力，产品死的更快，因为从根源上就出了问题，跟产品沟通才是当务之急，当然是要用数据说话。

所以，产品不足运营补这句话是有道理的，但是产品稀烂还要运营补，运营应该是下面这个表情

因为刚刚接触运营不久，自己也在学习中，边学边思考边记录，要是你也做运营，欢迎一起聊聊。