【原则——为了分清楚哪些是人手不足的问题，哪些是能力不够问题，要

如果还是出现类似问题，那就说明很可能是能力问题。

人们常说事不过三，同样一件事情连续出现3次以上的失误，就要反思到底是哪里出现问题。

这种情况一方面可能是能力不足的问题，说明很难胜任这个岗位。

另一方面可能是专注力没有放到这件事情上，后者显然说明是心态出现问题，如果不及时反思调整，也很难做出好的成绩。

在很多岗位上，管理者要安排适合的人就职，就需要花足够的时间进行思考，因为，每一个表面发生的问题后面都有一个深层次原因。

在不同的工作岗位上，员工分为3种类型？

1.按部就班型：

总有一些人缺乏自我驱动力，从来不知道如何找工作做，眼里也看不到工作或问题。

在工作岗位上，因为害怕犯错，所以，很少提出自己的想法，上级安排怎么做，就怎么做，出现错误问题尽量推卸责任。

抱着一个技能做十年的工作状态，很难做出好的成绩，自然也就很难升职加薪。

2.目标导向型：

有的人知道自己想做什么、应该做什么，只要上级定出方向，个人就知道怎么样往既定目标奋斗。

当高层管理者传达公司目标，就知道设定自己的计划目标结合公司目标。

目标越清晰，越往既定目标方向奋斗。

3.价值驱动型：

有的人知道自己在每一个岗位上所做工作的意义，干劲十足，工作充满激情。

这类型的人在组织中会成为宠儿，他们能主动发现问题，主动给组织提出个人解决思路，主动寻找资源帮助组织解决问题。

遇到感到困惑的问题，能够努力找寻解决问题的方法，勇敢面对积极克服各种困难。

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阿里公司内部流行着一句名言：所有业务问题背后都是管理问题，所有管理问题背后都是人的问题。

每个人都有优缺点，在组织中，管理者要懂得合理激发员工的潜能，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性，创造合作共赢的团队氛围，才有可能实现大家共同的目标。

思考：

你喜欢什么样的工作氛围，为此，你为这样的环境做了哪些努力？