2018-10-25目标

2018-10-25目标

制定目标的SMART原则

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

目标：有方向感、明确、有标准

计划：象地图、指南针指引去到目的地

愿景：清晰画面、明确的价值

执行之道：通过清晰的目标，按照计划去执行，创造结果，给自己和别人带来价值，完成一定不在过去的习惯里，突破所有的限制，看到更多的可能性，一定用过去不一样的方式去行动。