D46：组织经验萃取之促进转化（二）

经过萃取师和标杆的共同努力，组织获得的萃取经验可以呈现为如上文中所说的三种形式：手册类经验、课程类经验和制度类经验。那么有了这些经验之后，组织有哪些方式可以在内部进行经验的推广和复制使用，以发挥经验的核心价值，促进组织绩效的改进呢？

江鸟认为，每种经验自身难度不一样、萃取方式和对于应用场景的依赖度也有所差异，所以不能简单的来说，经验到底如何推广，而应该有所区别的，针对性的给出建议和策略。

D46：组织经验萃取之促进转化（二）

（1）手册类经验的推广方法

1）员工岗位自学

将手册类经验印制为工作手册、工作流程等，分发给员工进行自学，帮助员工解决工作中的重复性问题、流程性问题和操作性问题，帮助员工快速适应岗位要求，提升岗位适应能力。

2）导师辅导助学

将手册同步分发给员工的导师，由他们使用来帮助员工学习和掌握岗位技能、流程和工作方法，并对内容中的疑问进行解答助学。

3）定期考试评估

不仅有自学和助学方式，还可以通过以考代训的方式倒逼学员自学知识，提升知识的掌握效率，助力组织绩效改善。

D46：组织经验萃取之促进转化（二）

（2）课程类经验的推广方法

1）定期组织课程培训

将优秀经验整理、改编和开发为对应的课程，组织公司内部员工定期进行培训学习，帮助员工掌握和了解经验内容、应用事项和注意要求等等。

2）借助微课便捷学习

借助通信移动化趋势，将优秀经验开发为微课，通过终端平台进行课程的定期推送，帮助员工利用碎片化进行便捷学习，提升学习的可能性和便捷性，确保培训学习的质量和效率。

3）定期考试评估学习

不仅有培训和微课方式，还可以通过以考代训的方式倒逼学员自学知识，提升所学知识的掌握效率，助力组织绩效改善。

D46：组织经验萃取之促进转化（二）

（3）制度类经验的推广方法

1）内部平台公开学习

制度类经验必须通过某种方式让全员知晓并执行落地，否则制度类经验永远都只是经验，只是存在电脑里的文件，并没有什么意义和价值。所以组织经验必须通过平台进行宣传和公开学习，让大家知道和使用。

2）内部会议培训学习

制度类经验可以通过内部会议进行宣传复制，让大家了解经验的内容和应用价值，以及后期的改进策略。

3）定期考试评估学习

不仅有内部平台和内部会议方式，还可以通过以考代训的方式倒逼学员自学知识，提升知识的掌握效率，助力组织绩效改善。

D46：组织经验萃取之促进转化（二）

江鸟总结：

组织经验呈现方式有三种，分别是手册类经验、课程类经验和制度类经验。每种经验对应的复制传播方式有相同之处，也有较大差异，比如手册类经验适合自学，但制度类经验也不太适合，可评估类方式又既适合手册类经验，又适合课程类经验，还适合制度类经验。