京东的经营模式

在刘强东看来，京东从来不敢掉以轻心的就是人力资源管理，就是培养团队。京东注意到了人力资源的选育用留各方面，用京东核心价值观等一系列标准来选人，用完整的立体培训体系来育人，用具有严格标准的内外部相结合的制度来用人，用具有市场竞争力的收入、职业上升空间来留人。

而为了促进跨部门的协调，防止大企业病，京东还对管理者提出了更高的要求。有了优秀人才，有了钢铁般团队，何愁不把组织

公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。（版权归属123图书馆 123tsg.com）

01. 选人

不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要！

02. 用人

80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘！

03. 留人

如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职！

04. 防止大企业病

经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，必须清除。

总之，培养团队，是他花费时间最多，也是内部最重要的一件事。因为他们深知如果团队不壮大，那么公司的任何战略都无法实现。