80％的管理者能达到80分

今天我为大家带来《可复制的领导力》之80％的管理者能达到80分。

过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

首先这话不是我说的，这话是樊登说的。

人人都能学会领导力

所谓领导力说起来并不复杂。无外乎就是怎么和人说话，怎么表扬人，怎么批评人，怎么布置作业，怎么开会，怎么创新等等。

在国外500强企业任何一个人离职都会迅速找到人去顶替，而国内很多企业人才的流失往往是致命的。难道是国外500强企业的人普遍比较聪明吗？

答案肯定是否定的，真正的原因是他们拥有较高的培训水平和管理能力。

在中国，有才华的人并不缺少，但是这些人往往光芒太强，对团队组织而言非常不利。因为企业的管理最终就变成他们的事情，和绝大多数普通员工关系不大，你是普通员工的整体管理能力还有巨大的提升空间。

领导能力是天生就会的吗？有相当一部分人觉得可能是的，但是作者谁告诉我们：领导能力是可以后天习得的。怎么习得？请往下看。

领导力是可以标准化的

我们不管做什么事情，都需要有一个标准。有了标准以后，我们就要去执行到底。那么执行力究竟是什么？

执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起，管理能力强悍，才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强，代表的是企业老板的管理能力不过关。

而在我们日常生活中，如果员工执行能力不强，老板往往会怪罪于他，说他不上心、不努力、不认真，其实这是大错特错的。

提升领导力的四重修炼

这是一个循序渐进，次第修炼的过程。

首先第一步：建立信任。你得让大家相信你。

第二步，建立团队，我们不要做一个事事操心的诸葛亮，如果是这样，最后的结果就是活活累死。

第三步，建立体系。什么是好的体系？简单粗暴的说，就是能把三流的人才变为一流的人才。此处请参照麦当劳老大哥。

大家晚安。