新产品机会评估方法论

在当前移动互联网条件下， 新产品的机会评估可以按照以下流程自测一下：

1、你的产品针对哪些目标用户提供什么价值／解决什么问题？

该问题又可以拆分为以下小问题：

1）有直接竞品，即该领域已有成功的产品

a、为什么你的解决方案对用户而言是更优的？是否有足够价值让用户喜爱？

比较安全的计算方法：新产品解决同样需求的效率（价值） > 2倍的旧产品的效率（价值）

2）无直接竞品，即是对某种用户需求全新解决方案

a、需求是否真实存在？（辨别伪需求）

b、本产品对需求的解决完成度是多少？ 是否有足够价值让用户喜爱？

3）本产品链条直接相关方是哪些？／需要和哪些相关方直接合作从而实现本产品（服务）？／本产品的设计方案是否满足所以参与方的价值

4）为什么当前是做该产品的好时机？（市场／技术／上下游环境／政策／用户，什么变化带来了机遇？）

5）使用的场景和目标用户？

2、mvp规划？产品模式验证的步骤是什么？／产品路线图（roadmap）是什么？

如何分阶段验证产品成功与否？

3、盈利模式是？什么阶段可以实现？

4、经营的护城河是什么？在什么阶段可以形成？

5、目标市场规模 (market size) 有多大？

tips：

在技术等关键外部环境没有改变的情况下，当前市场纯线上产品的机会相对非常小了，尤其要谨慎；

对于涉及到多方关系的平台类产品，对于各参与方在各阶段参与的意愿和利益一定要谨慎做好一手的、直接的用户调研；