开启一个“找男朋友”的项目工作是怎样的体会（规划篇）

何为项目？

项目即是为创造独特的产品，服务或成果而进行临时性的工作！

近来翻看关于项目的书籍，对于项目这一词汇虽不陌生，但又不能很好的诠释其定义，现今只好借好友G的“找男朋友”的项目对其进行比较系统的学习和运用！

因为它的临时性，所以找男朋友是一项具有时间限制的，不能无限制的进行，你得定下一个目标！针对这个目标进行启动，规划，执行，监控，收尾这五大过程组。

又因为它的独特性，每一个人对此项目的愿景，所获得的收益是不一样的！你必须具备：整合项目管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干系人管理这九大知识领域。

再者因为它具备的渐进明细性质，在做这个项目时，你将在最开始的萌新，感情白痴变成一个有明确目标，有计划，有执行力，头脑清晰的老司机。

在我们决定要不要启动这个项目前，作为第一发起人的你，是否需要先了解好你自身的情况？对自己在感情的市场上进行一个定位？了解自己的感情市场是如何？以下为一部分市场调研定位（不限于）：

1.刚出社会的萌新小鲜肉：颜值市场占有率较高，深受广大大龄剩斗士的喜爱。但缺点是没钱没地位

2.已在职场闯荡两三年的小白领或者是更高级别：有一定的职场气场，对同龄女性的有比较大吸引力，存在的共同语音比较多。缺点是在选择婚姻和爱情间还是略带懵懂，因为经济基础还足以支持他承当家庭的责任。

3.混迹社会多年，丰富的工作生活阅历，对生活及爱情的要求很是明确：长得好看点的，又有钱的男神！基本上是年轻女子暗恋的对象，心目中的白马王子！缺点是这样的男生除非你是他喜欢的那一款，他是不会搭理你的!高冷，低调是他们的一贯作风！

收集好对现今感情市场进行调研的数据后，明确好自己的项目愿景后，我们及可以开启这个项目！发起人的你需要制定一个项目章程，识别需要参与项目的所有干系人！当然你因为是给你自己找男朋友，所以项目经理一职也只能你自己承担！项目参与的干系人可以是你朋友，同事，家人，周边任何人。而项目章程里需要包含这个项目所有的资源，制约因素，成果，服务等。

当我们正式开启了一个项目后，ITTO工作就开始贯彻着整个项目过程组的各项活动。

《PMP 第五版》

I: Input 过程组输入，每一个活动均有对应的输入如：资金投入，时间投入，感情投入等

TT: Tools and Techniques 工具与技术，如：约会，电话沟通，微信，沟通技巧等

O: Output 输出，如：联系方式，家庭住址，个人情感信息等

在我们掌握好“找男朋友”这个项目该如何进行后或者说获得这个项目的项目章程后，接下来我们就该正式进入这个项目，为客户实现项目目标而完成这个项目工作！

一、制定项目计划

古有一天之计在于晨，现今对于寻找男朋友的这项目也是需要有计划的，我们总不能什么都不做计划就随意输入本人，利于自身的天生丽质得到白马王子的输出。这样的结局只有在童话故事里才会出现,对于大龄女青年的我们已经不再适用！

《如何制定计划》

制定计划的核心是有正确的目标，这个目标必须具体，不能像“我要成为神一样的人物”这般抽象。神是神话故事里的代表，是模糊的，是一个完美体，身为一个人类的你是无法达到其高度的。在这个项目里。你应该根据你对市场的细心调研，把市场分割成如上说的三类或者更多类。结合自己喜好，自身硬件条件选定一类人做为一个目标。一个越具体的目标就越容易制定出一个优秀的计划，当然也越容易激发出执行力。目标不断具体化也表示制定计划的人考虑与分析的全面性和深入度。一个正确的目标通常需要满足以下要素：

1.具体的， 如“最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿”简单具体

2.可衡量的， 如“一个亿”用金钱数量衡量目标

3.可达成的，如“挣一个亿”这个目标对王健林是可以实现的，但是对于我们可能不适用了

4.必要性和相关性， 如“先定一个小目标”这个小目标是对以后万达集团起到铺垫作用的第一桶金

5.时间阶段，如“什么时候挣够一个亿”，“挣完一个亿应该分成几个阶段”

我们进行这个项目时也同样需要将上述五个因素考虑进入，明确目标：是小鲜肉款比较符合你的口味？还是苦逼穷屌丝更受你的青睐？还是高冷男神更能感受到你的热情？或者其他?

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当把“找男朋友”列入项目后，最初觉得会太理性化，感情的事情，怎么能系统明确的，有时候一对眼，男友就找到了!这样的一见钟情已经比比皆是！把它列入一个项目进行管理，进行系统化研究后，慢慢的会发现自己逻辑越发清晰，对另一半的需求更加清晰明了，往后遇到后一见钟情的概率也会相应的提升了！