为什么别人能力不如你，却能指挥你？

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在职场上，我们会有各种牢骚。

为什么他学历没我高，却能如鱼得水？为什么这么简单无脑的事情，要交给我做？为什么他的想法不如我，还可以被采纳？领导明明什么都不懂，还一天到晚指指点点没完没了···

你自觉能力超群，却遇不到伯乐。

更让你懊恼的是，你所认为能力不如你的人，却可以指挥你。

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小文初进公司时应聘的是活动策划，薪资不错，暗暗发誓一定要策划一场有影响力的活动，从而惊艳四座。

到了公司后，发现领导交给自己的第一件事却是APP迭代策划。小文心想，这领导什么水平，不懂瞎指挥。明明是来的时候说清楚了是做活动，现在却要做本不属于我的产品工作，我哪会。

由于是新人，尽管叫苦不迭，还是只能硬着头皮开始着手，把运营思路→产品规划→产品原型→前端交互→美术沟通→开发排期→测试→上线的所有流程都走了一遍。

慢慢地，小文在这个过程中，学到了许多产品和运营层面的专业知识。要知道，把不是自己擅长的事情做好，不仅得自学，还得和同事、领导全面交流。很快，小文结识了许多新同事，并建立了良好的人际关系。

小文以后工作更卖力了，不再抱怨，也更加积极接受新任务。 

为什么要让你干这干那？一方面你是公司的新人，需要快速了解公司的业务；一方面你还是行业大方向的新人，你自以为自己是某一方面的能手，但却在别的方面孤陋寡闻。

你业务不熟，技能单一，能力不足以凌驾在部门其他同事之上，所以有人能指挥你。

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夜莺是一家互联网公司的技术大牛，年纪轻轻就掌握多门编程语言。他经常给项目总监提出产品的优化方案，但项目总监觉得达不到预期效果，便给驳了回去。

夜莺几次想说服项目总监，给他讲述现有方案的弊端和新方案的优势，从而让总监采纳自己的意见。

终于有一天，在一次关于“是否添加产品社交功能”的讨论会上，夜莺持支持意见，他认为从长远来看，社交功能总是需要开放的，一次性做好可以大大提高工作的效率。项目总监则持反对意见，他认为产品偏功能性并非娱乐产品，针对用户想保护隐私的心理，暂时不适合开放社交功能。并且，项目尚处于萌芽阶段，各项功能都在试错，短时间内推出太多功能，会大量损耗公司财力物力，且达不到预期收益。

双方言辞激烈，针尖对麦芒。夜莺终于耐不住了，丢出一句：爱做做，不做拉倒。随后就离开了会议室。而没过几天，就收到了公司的辞退通知。

之后，公司召开了一场会议。会上，CEO说道：我们欢迎每个员工给项目或公司提意见，也会对每个员工的优秀建议给予奖励。但希望每个员工都能从公司的实际角度出发，从市场的需求出发，从项目短期内的可行性出发。希望你们的想法，都是经过市场考察过的，结合实际的，有说服力的。不然，会有许多不必要的争论和沟通成本，如果决策迟迟不下达，会让公司的各项运行大大受阻。

难免还有许许多多的夜莺，恃才傲物。并且总喜欢“自我”为出发，只在乎“自己的高效率”，不会从团队的整个利益出发考虑问题。

你虽有才却没有大局意识，要么只能被有意识的人指挥，要么被PASS出局。

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欣月是个四川女孩，从小在父母的呵护下成长，文质彬彬。毕业后到了上海的广告公司做文案，是个“默默无闻”的好女孩。工作兢兢业业，一做就是三年。

但也许是太过“文静”了。同事中午出去吃饭，她说自己带饭。同事出去聚会，她说自己有事。同事说一起去逛街，她说已经在网上买好了。同事说给她介绍男朋友，她说自己还小。同事开玩笑说欣月你今天穿得真性感啊，她就羞红了脸跑到厕所。

有一次，欣月生病请假了。在这期间公司召开了一场会议，公司领导称：由于业务发展，其他省会开设的几家分公司都急需管理人员。在上海总部工作满两年的，都可以在三天内提交调职申请，去往离自己家乡较近的城市。其中，就包括欣月的家乡成都。

可是这次同事没有再叫她。

她太拘谨了。与其说斯文，不如说高冷。就连别人给她开个玩笑，都觉得非常冷场。他们不知道欣月得到这个消息之后又会怎样尴尬的回应，也懒得告诉她了。

也许你自觉什么都会。但你不会交流，无法合群。你将整个团队隔绝在外，又怎能指望你领导整个团队？

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今日屈于人下必有原因，总结如下：

①你能力单一，业务不熟。

②你不切实际，自以为是。

③你过于拘谨，不擅人际。

勤于修炼，善于发现，及时反省，意志鉴定。来日必能鹤立鸡群。

                                                                          -完-