（26）事事有原则---开工难

  《心若菩提》---（原则面前无等级）

  读完上一篇文章，发现做生意根本没有我们想的那么简单，紧接着读这篇文章，开一个工厂有多么复杂，其中的利害关系有多么多。

  上篇文章中提到曹先生把新厂的地址放在了宏路镇，在修工厂之前就有人耍小心眼然后被曹先生教育的事情，要说耍小心眼能被教训是开胃小菜，和这篇文章提到的简直就不是一个级别的。这篇文章中，我提练出了一个论点，便是原则的重要性，但是碍于平台的规定，得避讳敏感的问题，所以我还是选择简单的描述，再加上自己对原则的一些小小的理解，如果想知道到底发生了什么事情，或是曹先生到底面对了什么样的困境，还是建议大家去阅读一下原著。

  我的第一篇文章，主要说一下“开工难”的问题，其大概事情就是领导找的亲戚没有做好相对应的工作，反而还理直气壮的事情，因为我不太熟悉当时中国的硬伤环境是什么样的，但是在曹先生的新工厂任职董事长的是当地的一个领导，这位领导在动工之前就想介绍他的外甥来做工程，被曹先生婉拒了，后来该修建厂房了，领导又来找曹先生，曹先生最终还是让其外甥修建了办公楼，不出人意料，他做的并不好，而且还很飞扬跋扈，绝对是因为他认为自己和领导的亲戚关系使得他并不好好干活。

  曹先生这时就用到了“原则”的第一套组合拳，第一就是工程预付款按工程进度付六成，剩下的四成要验收之后才要给，这确实是应该的，就像我们现在服务的甲方，很少有人能一次性付清，而且又很多项目都是见到了成效之后，甲方才愿意给钱，更有甚者还会克扣下来，这第一招便得到了应验，曹先生知道他的工程不合格，所以没有给他结款，当然他也会拿出亲戚关系来压制曹先生，但是在董事会中，虽然这人的舅舅是所谓的董事长，但是董事会把审批权放给了曹先生，这也很正常，因为其他的董事要么就是地方领导，像这人的舅舅，要么就是以技术方式入股的上海耀华玻璃厂，曹先生是个人股东，也是一直在做事情的人，所以曹先生虽然不是董事长，但是是这个企业的总经理。曹先生恪守这两个原则，让他无话可说。

  当然，那位领导绝对不可能善罢甘休，他甚至怒拍桌子要扯曹先生的职，但是曹先生有句话说的好，即公司是合资的，领导代表的是当地，而不是万能的，所以这也是原则的一点体现，那么，在这样的原则下，领导的舅舅最终被扣了百分之三十，他没有赚到钱，自然也就远离了福耀。反观之前那个耍心眼的人因为了解了曹先生的为人，更懂得如何与曹先生相处，便能挣到钱。

  所以，曹先生的原则把握的很好，他是一个真真正正的想把事情干好的人，或者说曹先生是一个实干家，一个踏踏实实的人，有了原则才能把事情做得更好。