社群经济公司化运营解析2

2017-09-07 本文已影响0人严贤平1

昨天说到社群公司化运营的首要条件是要有自己的粉丝，其实也可以没有自己的粉丝，只要你找到这样成熟的社群，一般这样的社群都要付费的，进入后借助社群的成功模式及平台建立自己的社群公司。

今天不说这个，我们来说说另一种方法及成功社群公司的模式及人员组成和必备能力。

没有粉丝，也可以先用免费社群模式，先聚一群人，然后在这个群里找到和自己同频的人，和每个人进行沟通，确定建立一个新的收费的公司性社群的目标。

就和开公司一样，群主就是你创始人，把握大方向，合伙人初创团队一起细化组织机构。成功模式创始人+合伙人+员工。

收费模式：创始人收取合伙人大额年费，购买合伙人资格（即所有商品代理权和自主招募员工权），合伙人招募员工，合伙人招募的员工就是合伙人自己的，员工给合伙人交小额费用，购买员工这个职位（即所有商品代理权，还包括招募员工收取年费权）。

然而提供服务的时候是倒过来的，创始人服务合伙人和员工，创始人和合伙人一起服务员工。创始人和合伙人还有老员工一起服务新员工。

这样会让员工觉得其实自己才是老板，那么给自己打工，他有什么理由不为自己多挣钱努力呢？

而且在这个模式里每个人都是老板。也都是员工。

而且利润的分配是销售一件商品的利润合伙人少，员工最多。最大化他人的利益，这样合伙人和员工才能积极的努力挣钱，创始人才能积少成多越做越轻松。

创始人应该具备的能力：优势资源，厂家要与创始人合作首先要给创始人付费，而且商品的价格还要低于市场进货价格，或者其他商家必须给厂家交巨额的加盟费，才能得到和创始人一样的进货价格。这样我们的员工才有动力卖货，我们的商品才有竞争力。

创始人还要有一套完整的自动下单系统，能实现在手机上填单付款后，就直接通过网络传输到厂家的发货部门去，这样即高效也节省人力成本。

厂家应该提供：合格商品、包装、一件代发物流、售后服务。