《穿越寒冬》---精读书籍之16
［美］史蒂文•霍夫曼（Steven S. Hoffman） 硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人、《让大象飞》的作者。 《福布斯》知名创业孵化器“创始人空间”的创始人兼CEO，人称“霍夫曼船长”。
一、不要轻易选择创业，那些具有迷惑性的动机。
2020年全球经济遭遇新冠病毒众创，众多企业停摆，大量的工人失业，这确实是一场寒冬。纵使没有新冠的影响，创业任然是一条艰辛的路，如果你此刻有此想法，读读这本书定会让你获益匪浅。这本书如果有一个通俗的中文名，应该叫《创业存活指南》。
10个不应该创业的理由
1、想成为自己的老板
2、能够很快的成名或者富起来
3、想逃避一份无聊的工作
4、情感问题
5、让另一个人满意
6、跟风
7、不想错过机会
8、为生活增加一点儿刺激
9、让生活更有意义
10、改变世界
总结起来主要是三种心态：
暴富：想一夜暴富，身价翻翻，但是超过90%的初创企业都是以失败告终，创业失败才是常态。
逃避：觉得工作无聊，和领导同事很难相处，想想还不如自己出去单干，免得受这个窝囊气。但是如果你当下的社交都处理不好，创业只会让你的生活更糟糕。
跟风：周边人都在创业，好像自己不去创业就是另类一样，安安稳稳的工作实在不是自己的宿命。
什么才是创业正确的理由？
发自内心地想解决一个问题，也许当下你还不知道该如何解决，但你有一个强烈激情和冲动去解决某个问题。
二、如果你选择创业，那些你不得不了解的知识。
承受债务风险：未雨绸缪，创业之初，不要太乐观，不要总想着一夜暴富的梦，早早的做好创业失败承担债务风险的准备，不说物资上做好准备，至少心里要有这个觉悟。
验证你的创业想法：大胆的说出来，别整的跟惊天秘密似的。真正的创业想法是不会那么容易抄袭的，如果那么容易，那有两种可能，就是要么这个想法不适合创业，要么就是别人早就想过了，不要觉得自己生来就是个天才。其实风险最小的就是山寨，不用每日想破头皮的琢磨新想法，俗话说天下文章一大抄，创业也是，说不定把某个别地儿成熟的想法拿过来就创业成功了，那些知名的综艺节目不都很多是模仿的么？最后将你的创业想法整个PPT说给别人听听，看大家是不是听得懂听得明白，如果能恍然大悟，噢，这个问题能这么解决，你可能就迈出了成功的第一步。
组建团队：和尚挑水的故事在这里非常适合解释创业初始团队的组建，别整人太多，整多了反而想法多，还要承担报酬压力，到最后可能连水都喝不上。最好的办法是用股权激励，分给最初的那几个精英股份，不要太小气，大方点，做强做大了大家都有肉吃。
学会放弃：还没开始就谈放弃确实有点小扯，但是创业不是一锤子买卖，不是你一创业就成功的。跟爱迪生发明电灯一样，你需要不断的试错，不断的放弃、不断的调整，不断的重新开始。要记住，在市场机制下，需求为王，需求制定了规则，市场不会因为你的天才想法而感动。你只有找到这个规则你才能赢，否则你只会被无情的市场吞没。
风险投资：对于风险投资公司来说钱永远都不是第一位的，因为投一百万还是一千万，他们都要走同样的流程，所以他们看重的永远是价值，只要你值得，投几个亿和几百万是一个概念。
故事营销：会讲故事的人不一定成功，但是成功的人一定讲得一手好故事，一分钟的路演、专场的推销，一个好故事能让你的创业想法无限吸引投资，有人光卖想法都能挣钱。
创业的大环境：站在风口上的猪会飞，当然你在一个适合创业的大环境下极为重要，为什么人们一谈起义乌、一说福建人就是会做生意呢？这是同样的道理，目前，中国和硅谷就拥有着这样的土壤。
市场规模：池子不大再折腾也没用。
人才：招聘人才的五大标准，学习力、领导力、谦逊、责任心、专业能力。不要让钱成为招聘的决定性因素，一个出色的员工绝对可以达到一个打十个的效果。如果你要解聘一个员工，一定要快准狠，不能让员工有一丝牵扯，引起军心不稳，也无需背后打击，默默的送走就行了。
领导力培养：设定一种公司基调，这样团队就会往你基调的方向发展。设定一个愿景，别太空，不是非得拯救世界的，但是一定要有。当好一个老板，要勇于直面问题，不要逃避，不要走捷径，不要推卸责任。
当然还有很多，大家可以在书中按图索骥。
三、一条穿越寒冬之路，专心做事、不断的学习求知。
年龄：大了是不是不适合创业？朝闻道夕死可矣，褚时健那么老了还创业卖橙子，还卖得那么好，你怕个登儿。
回馈：说创业不是为了挣钱那是吹牛逼，但是别一天尽考虑挣钱的事，一心想钱，他就是不来。你专心做事，哪天钱就来找你了。
求知：不管是在创业，还是准备创业，作者都劝大家多读点书，多涉猎点门类，万一哪天你学习的艺术与地理蹦出了火花，相结合的点子就这么火了呢？那一夜暴富绝不是梦。
每个人都会遭遇挫折，如果你站起来了，那只是你路上的障碍，如果你放弃了，那就彻彻底底是你的失败！！！创业的路是寒冬，处处是挫折，真正的创业者是永远也不会退出这个舞台的，他们会不断地东山再起，是不是失败就看你还能不能站起来了。
