【0813晨读感悟】“反一反”直觉思考，让决策更准确些吧
直觉是一种没有经过理性分析的直观反映，是人们在生活中经常应用的一种思维方式。
小孩亲近或疏远一个人凭的是直觉；军事将领在紧急情况下，下达命令首先凭直觉；足球运动员临门一脚，更是毫无思考余地，只能凭直觉。
这是人们对直觉最普遍的认识。人们认为它是百万年人类进化而成的结果。就像一个主宰我们大脑的帝王，在很多情况下，影响着我们的判断。
其实不然，人们普遍认为的“直觉”并不一定是“直觉”，也有可能是“反直觉”。
在如今这个海量信息充斥大脑，社会行为模式都在发生改变的时代，光靠直觉思维已无法最大化地满足人们的需求，需要“反”直觉思考。
今天我就要来"反"一“反”直觉，把长期统治我大脑思维的“直觉帝王"拉下宝座。
《反直觉思考：斯坦福大学思维自修课》一书分享了三方面的内容：
狭窄的视野
『隧道视野』
1、人们认为小孩亲近或疏远一个人凭的是直觉。
理由：小孩年龄小，没有什么依据判断一个人是好还是不好，所以凭的是直觉。
2、军事将领在紧急情况下，下达命令首先凭直觉；
理由：因为情况紧急，军事将领没有时间进行思考分析，所以凭的是直觉。
3、足球运动员临门一脚，更是毫无思考余地，只能凭直觉。
理由：临门一脚，也就不足于一秒的时间，谁都不相信球员在这一刻大脑能够迅速计算出出脚的角度及球运动的路线，所以凭的还是直觉。
这些理由都是“隧道视野”，都只看到了眼前非常小的”视觉范围“，忽略了背后更大的”视野“。
NO！NO！NO！
小孩虽然年龄小，但从他出生开始，便不断感受着周围人对他的态度与方式。妈妈对他的哺乳，爸爸对他的爱抚，爷爷奶奶对他的疼爱，虽然不会说，却是能够通过感官感受到的。带过孩子的人都能发现，小孩刚出生还是个婴儿的时候，无论是谁抱他，都不会哭闹。越长越大之后才开始懂得挑选抱他的人，越亲近越常抱他的人越接受，不常抱的人一上手就开始哭。这也算是小孩凭经验做出的选择吧！
军事将领看似很短时间内做出的决定，没有经过任何思考分析。我们得想一想一个人从士兵升到将领的过程中，他得经历多少刻苦训练、经历多少次实战。他在紧急情况下达的命令必定也包含了根据以往经验的判断。
同样道理，没有经过千万次的训练，足球运动员的准头何在？重复重复再重复的踢球动作，让运动员的腿部肌肉及大脑不断总结经验，以保证赛场上那临门一脚的准确性。
由此我们可以得出结论：思考太片面，容易陷入隧道视野。
除此之外，外部环境因素及自身情绪因素等，均容易让我们掉入”隧道视野“这个坑。
不想被坑，就要避免这些因素：
一、外部环境太局限时，不急着下决策，走出这个圈子，看看更广阔的视野，收集更多的相关信息；
二、思考问题不从单一角度出发，应该遵循”横看成岭侧成峰，远近高低各不同“的原则。
三、人在情绪不良的情况下，大脑根本不会理性思考，千万不要在此时做决策。
我早说过……
『事后诸葛亮』
人们总说不做，事后诸葛亮，可是我们却经常在做事后诸葛亮。一旦犯了错误，习惯性说：早知道……早知道……早知道……。千金难买早知道，错误已经造成，陷入这种“早知道”的情绪里又有什么用呢？
人都会犯错，普通人与牛人的区别在于，牛人在犯错之后，会反思出错的原因，总结经验教训，避免再犯同样的错误，减少犯错的次数。
我们可以效仿牛人的做法，减少犯错，不做事后诸葛亮。
做法：
1、即时记录。一旦陷入“早知道”的情绪里，便马上将它记录下来。
2、纪实记录。不回避问题，实实在在地记录下来。
3、归纳总结：记录之后，要归纳总结，形成基本结论，应对下次再遇到类似情况该如何处理。
这一套做法不仅仅适用于犯错，所有易陷入”早知道“情绪的情况下，都可以用它来规避。
伟大的发明
『带羽毛的飞机』
莱特兄弟从“带羽毛的飞机”中获得灵感，创造了一项伟大的发明。
总结起来，这是一个观察、分类、定义的过程。
比如：你要参加一个时尚party，所有参加者都要盛装出席。该穿什么呢？
观看大量时尚发布会、时装发布会，观察大众服饰，分类找出时尚流行元素是什么，再根据自身实际选择穿什么样的衣服。如果仅凭自身喜好，或者盲目乱穿，极有可能会成为时尚圈的笑话。
同理可证，做决策时，先搜集相关信息资料，再将资料分类整合，找出最贴合实际的，再以此为依据做出判断。
反直觉思考的重点在于信息地收集，理性地分析、不断地总结，才不至于盲目下决策，造成难以挽回的悲剧。
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