目标可以高，操之不能急

过去一年还是能感到自己的几点进步的。写作和阅读虽然没有直接看到受益，但已经开始显现益处。

2018年，践行写作48篇成文5万字，阅读量超过一百二十万字。我常常在想，要是我早5年或者7年像现在这样阅读，我的脑子，会比现在更加清晰，我的财务状况会更好。

2018年，真正懂得了把复杂的事情做简单便是一种生产力。我曾试图构建一个公允的规则体系来培养团队的某些习惯和行为，可想而知，千人千面，这本身面临一种极其复杂的算法。从体系建设，到贯彻落实，每一步都艰难。后来，我只做了两件事：提出一个大家认为跳一跳还可以够得着的目标，然后不断树立正向的榜样，不同的场合营造机会展现他们的“成功案例”。复杂的事情，简单化。自己愿意做的事，一定会想办法做好；被要求做的事，一定有办法拖延。用更少的干预来达到相同的效果。通过目标管理和正向领导，比制定一大堆KPI和规范准则强得多。

我们必须要明白：1年，时间不短，但也没那么长。我不要高估自己1年能取得的成果，往后看5年，10年甚至20年。就像一颗种子，从播种到收获，它需要一个过程。大多数人都高估了自己1年内能做到的事情，也低估了自己10年内能做到的事情。

7年之期，还剩6年。希望能在第3～4年找到曲线的极点，实现指数级变化。毕竟目标可以高，操之不能急。

2019年关键字：人脉管理，健康管理，闭环系统。