我值多少钱？
相信大家都很熟悉“finance”这个单词，百度下会有“金融”、“财务”、“借款”、“投资”等很多解释。
Finance也是评估企业价值的一种方法(corporate finance ,公司金融)，对于上市公司来说，提升公司价值就是要提升股价，就必须了解决定股票价格的因素，比如：股票理论价格=股息红利收益/市场利率、股票的总市值=每股股票价格*发行的总股数等等。
现在的我们不可能一辈子都在一家公司打工，毕竟爸妈那一辈的国企铁饭碗也倒闭过。为了自己的职业发展，我们不可能只掌握适用于当前企业的技能。所以当我们用金融思路对自己估值时，就能制定出具体的方案来提高自身的绝对价值。
如果你的职位很容易被替代，那就没有议价空间了。至少刚出社会的年轻人比你更有市场，便宜嘛。说到这里心塞的不行，我之前毕业也超级便宜一天80真的不知道为什么自己脑抽会同意，过了两年才摸索出一条不让自己廉价的路线。这里有两个我在工作中发现的事实，1.必须在听话的员工没什么贡献也不犯错跟不守公司规章能为公司带来利益的“人才”两者之间选择裁员，公司肯定会选择辞退听话的员工。现在好多毒鸡汤啊什么的听话的员工没能力的可以培养，在公司都快倒闭了没有收入来源的情况下，老板会把可以为公司带来收入的“不听话的”员工辞退，你在做梦呢。2.这些被辞退的员工会发现自己一直在做的事情只适合于那一家公司，这种情况就再正常不过了。
可以将公司想象成一个巨大的玩具箱。在这个玩具箱里，装着公司已经做好的玩具——技术力、商品、生产设备、品牌、客户等，我们工作所必需的东西全部都在这里面。想以个人之力将这些东西全部聚集在一起几乎是不可能的，但我们进入公司就可以尽情地使用这些珍贵的玩具。天底下简直没有比这更好的事情了。
介绍一个超好用的公式
PV现值=CF未来现金流量的平均值/R折现率
现金流量是指现金流入-现金流出，勉强来说可以算作结余也就是利润，每个月的工资-每个月的花销剩下的部分。
折现率
1.与信用度成反比，信用度越高，折现率越小。成为一个可信赖的人，有助于提高我们自己的价值。
2.每个行业、每家企业的折现率都各有不同，所以在这些行业企业工作的人折现率也不会相同，公司对于员工的评价不是依据所赚取的利润的绝对值得出的，而是要看他取得的结果是否高于目标收益。举例说明：资金管理人负责用股票和债券赚取巨额利润，今年赚个1000万，明年就可能赔个2000万，像这类人其实都不是特别具有金融价值的人，在好坏的年景创造出的现金流量差距极大，折现率也会相对较高。销售人员每年都可以从客户手中赚取10万元的手续费，他与资金管理人不同，不会有因投资失败而为公司带来损失的可能性。在公司看来销售人员的折现率要低于资金管理人。
3.业绩可以降低折现率
4.积极的迎接挑战也能降低折现率
值得强调的是：世界上常常有这种人会经常吹嘘自己为公司赚了多少多少钱，一个人所赚取利润的绝对数额不会直接转化为他自身的价值。只有当一个人赚取的利润超过公司为他制定的目标金额时，他的价值才会被承认。
那么这个公式有什么用呢
用一句很经典的话解释就是今天的100块，远远比10年后的100块更有价值。
什时候赚比赚多少更重要
案例，1.以100元买入商品，以110万卖出，货款1年后收回。2.以100元买入商品，以109万卖出，货款1月后收回。分析：方法1的年收益率为10%，方法2的月收益率为9%，年收益为108%。从收益率的角度计算，方法2以绝对的优势胜出。
如果真能按照日程表的安排完成工作， 我们会得到非常大的好——提升自己的价值。注意工作的质量高低跟结果的好坏自然非常重要，但如果过于讲究，没有按时完成，就很可能会大大消减我们的价值。这里不是让大家为了按时完成工作马虎了事，而是强调时间就是金钱这个道理。
别用领时薪的心态工作
简单来说带着收益率的意识去工作，就是给工作制定一个时间轴，工作时就能有效控制时间。别人花一个小时，你花3个小时完成这一点并不适合正式员工。对公司而言，员工在工作上话费的时间就是成本。这一成本包含“支付给员工的工资”&“现金流量时间价值的减少”。
很简单就是被允许加班和禁止加班这两个概念。“被允许加班”是指目标明确的加班，例如“今天一定要干到这件工作完成为止”，“禁止加班”是指为了加班而加班。想要提升自己的价值，就要有学习和工作的时间。
将目标放长远点，就能赢得信赖
如果我们想在将来持续稳定地创造现金流量，以此赢得别人的信任，而不是做一锤子买卖，那就必须带着长远的眼光去工作，稳定的现金流更加重要。
值得注意的是，一心求稳也容易丧失机遇，只防守不进攻的人是做不成生意的，为了促进公司和自我成长，我们必须洞察机遇，主动出击。
得到信任&好评的人都是“诚实的人”
越是不顺心，就越要控制情绪
如何提加薪
最不可取的做法——是明确表明自己想要升职加薪，诸如发表“我已经做出了这些成绩，希望可以任命我为某部门负责人”之类的言论。无论我们是否成为某部门负责人，公司的价值都并不会因此而增加。一些执着于升职加薪的人，他们拥有的只是公司内部的相对价值，如果公司认为他没有继续为企业增加价值的打算，对他的评价就会下降。
在某些情况下，可以适时向上司提出加薪要求。如果我们可以用数字证明自己获得的薪酬远低于自己为公司创造的现金流量，就值得向上司提议。
最能提高评价的要求——是向上司表明“我想要做这样的工作”。诸如“我在过去的几年间做出了这些成绩，希望下次公司可以让我负责更大的项目”，或是“我希望可以调到其他部门去提高某项技能”等，这类积极的愿望有利于提高公司的价值，所以非常受到上层的欢迎。
若能证明自己升某部门负责人后公司的价值会有所提升，也可以向上司提出自己想升某部门负责人的要求。这种时候，不要表现出自己想当某部门负责人，而是要向上司表明，自己升为某部门负责人后想要做些什么、会为公司带来哪些价值等。
第一次尝试，慢慢完善，希望大家多提提意见，很感谢。
