保持危机意识

这个月我入职亚朵一周年了，也是亚朵成立六周年。因此，在于3个创始人之一的大漠聊了一个关于亚朵的建立到发展中的问题。

问题：亚朵创建的过程中遇到怎样的困难

亚朵创建的过程中有很多困难，有客观的也有主观的。

客观上讲，一个品牌的建立和发展需要资金、项目和人，而我们当时什么都没有，市场又被大大小小的品牌所占据，可以说是内忧外患。

主观上来说，当时我们创业的三个人事业都小有所成，去面对创业的辛苦和风险也是一个很大的困难，当然其实这也是我们自己的选择，今天大家来到亚朵更是每个人的选择。对于我们来说，克服这种困难的动力就在于去做这件不一样的事，打破这个行业中的陈规，创造一个有理想有温度的品牌。如果我们当时安于现状，就不会有亚朵。对于大家来说，如果你习惯了依靠惯性生活和工作，不能创新不会抗压，那么你就不适合亚朵。亚朵的基因中带着创新，天生不会和其他的品牌一样。

2017年底我们正式盈利，慢慢向精细化管理过渡，也开始讨论上市的问题，很多人都觉得我们最困难的时候过去了，但我觉得最困难的时候才刚开始。这个行业有很多问题，我们靠着毅力，用五年时间去颠覆这个行业的弊病。以一个企业的力量对这个行业做出贡献。所以我们的初速度很快，跑在了前面。但当后面的人开始提速，由于他们原本庞大的体量，要超越我们也是很容易的。我们现在加速的方式不是依靠踩油门实现的，而是要不断进化我们的发动机，这样才能在相当长一段时间稳居中国酒店品牌的前列，否则我们很快就会被别人干掉。

不管外界的评价有多好，我们都知道自己必须战战兢兢如履薄冰地面对困难，而这样的挑战也使我感到兴奋。

从我的角度来看，亚朵发展的越来越好，也越来越顺利。但从创始人的角度来看，亚朵真正的困难和挑战才刚刚开始。这或许就是前瞻性和危机意识，才使得这家企业能不断前进和成长。