“管理”过乔布斯的人教你如何“管理”

钱丢丢《每天听本书》D17-《创新公司：皮克斯的启示》-艾德·卡特姆2017.7.4

今天听的书在《得到》分两天说完，所以有两张脑图。

本书作者艾德·卡特姆，和乔布斯一起创立了皮克斯动画。就是那个专门做3D动画片的公司，我们所能知道的所有的3D动画的大片都是这个公司出的——《玩具总动员》、《机器人总动员》、《超人总动员》、《料理鼠王》、《飞屋环游记》、《头脑总动员》……

原来我只知道乔布斯在被苹果赶出公司的时候创立了这个公司，当时还感慨，这天才落难的时候随随便便的玩票都玩的这么大，听了这书才知道，其实卡特姆才是皮克斯的灵魂。

这本书从皮克斯的成长道路说起，通过皮克斯发展过程中的大量事件，讲述如何打造可持续的创新文化来管理创意团队，如何避开不确定因素带来的隐患，对创新公司和企业管理者都有极大启发。

全书分为5个要点：一、有话直说；二、不惧失败；三、敢于冒险。四、创新企业壮大之后，要如何保持创意文化；五、如何向上管理你的老板。（具体如图，图片来源《得到》）

今天的启发是：

1、跟着伟大的公司不一定能学会伟大

我很喜欢的一个自媒体人孙圈圈，在创业之前是个国际咨询公司的项目总监，她讲了一个故事让我思考良多，故事大意是：

有个国内本土公司请圈圈去做咨询，想模仿谷歌开放的文化激发员工的创新能力，圈圈问他为什么这样的文化能激发员工的创造力，他回答是因为世界上最优秀的人才都集中了谷歌这样的公司，然后圈圈问：那你为什么要学谷歌建立这样的文化呢？公司负责人说：哦，那我们回去再想想。

伟大的公司必然有伟大的理由，可是那是别人伟大的理由，不一定适合你。

有话直说、不怕失败、鼓励冒险、保持创意、向上管理你的老板，这些听起来都很有道理，可是真刀真枪的用到自己身上的话就真的要掂量掂量了。

2、向上管理你的老板，其实无非是学会做事与做人。

以前看过一个段子说公司的HR请了人来给员工做沟通力的培训，其中有一项就是向上管理的你的老板，在给老板审批的时候当场就被毙了，老板很生气：反了你们了，还向上管理我！看的我笑得不行。

其实现在管理二字泛滥，啥啥都能管理，职场中有横向管理、纵向管理、向上管理，生活中有时间管理、身体管理……弄得自己好像管理了好几个世界500强似的，牛气哄哄的样子。

其实说的那么上纲上线的，说白了，职场中的各种关系管理，无非就是遵循各种关系的沟通原则，学会做事和做人而已。

我们看看书中卡姆特是如何“向上管理”乔布斯的呢？

乔布斯超级忙，可是又喜欢关注细节，并且很信任卡姆特怕他跳槽，卡姆特就利用这些：首先让皮克斯团队办公点远离乔布斯，让他不能随时随地的过来挑刺；其次卡姆特会每周主动向乔布斯汇报工作进展；最后卡姆特知道乔布斯怕自己跳槽，会巧妙的提出一些要求，这些要求不是为自己谋私利，都是真正为项目和员工考虑的要求，所以也很容易被乔布斯接受。

所以，总结起来无非是：1、好好做事，真心实意的为公司着想，谁都不是傻子，何况老板那么精明，忠臣总是被陷害那事大多是戏里瞎说的；2、跟老板保持良性的沟通，让他知道你在干嘛，有哪些需要他的支持；3、老板也是人，会有优点和缺点，咱们对事不对人，有些点好好利用还可以利于我们的工作。