物业跨界求突破，智慧产品来布局！

前一段时间刷到了一则令传统企业震惊的消息，国民女神老干妈竟然转入服装行业，开始做衣服了？！

众所周知，远销海内外的国民品牌“老干妈”，拥有着与其他实体企业不一样的经营模式，他们没有追逐市场的热度，远走海外挂牌上市，也没有为了迎合市场的变化而改变营销策略，一直维持自我的品牌特性做酱料研发。虽然没有体验挂牌上市带来的利益疯长，但是却拥有着一大批忠实的消费人群！

有时候不是老品牌不想求突破，而是他们不能承受因为改变而引发的后果。可是如果不拥抱年轻的群体，那么不管你的品牌以前有多么的牛，都是逃不脱被市场淡忘的命运，等到那个时候就连焦虑的资格都没有了。

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因此品牌跨界合作就成为很多传统企业破局之路！

据央视财经报道，北京市商务委员会等七个部门发布了《关于进一步促进便利店发展的若干措施》，为此也推出了19条新的举措，优化便利店的发展环境，方便市民的生活。其中举措要求，每个社区不少于一个便利店的配置指标完善街区商业生态，不仅在资金和改革经营上重点支持，还鼓励利用智慧技术为社区居民提供服务。

目前很多中小型置业公司陷入了困境，为了改变现状，看到新的盈利模式就跟风去做，结果热度一过，不但亏钱，还浪费了大量的人力、物力。实际上，大型的置业公司怎么营销并不重要，我们要重视的是：当置业公司陷入变现方式的僵化、品牌影响力不足、管理滞后的窘境时，我们能通过什么进行资源整合，将企业拉出困境。

首先，物业公司想要实现变现，不是缺少流量，而是缺少一个引发变现的媒介。你看那种大型的品牌连锁企业之所以能快速实现转型变现，是因为他们能跟目标客户群经常用的社交网络产生联系，他们在目标客户群中产生了一定的影响力和关注度，才使得之后的变现能够顺利的进行。

我们将这种与目标客户产生联系的过程，称之为塑造“品牌Ip”。这样的过程是需要时间积累的！

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有人看会说，我们的置业公司已经在悬崖的边缘了，现在需要一个短频快方法来拯救！

那下面就为大家展示社区便利店“逆袭”之路，一些置业公司提供一些转型的思路！

在电商的快速发展以及房租人力成本大幅度上涨的背景下，邻家倒闭了。这个现象并不是普遍现场，随着消费者消费模式的改变，很多大型的卖场和超市更容易收到电商的影响。

而社区便利店利用差异化经营不仅扭转了局面，并且成为了实体零售行业中增长最快的业态。它利用满足居民最后一公里的消费需求，实现扩大了市场空间。据中国连锁经营协会发布的2018中国便利店发展报告显示，2017年相比2016年，便利店行业增速达23%，门店数量突破了10万家，其中在社区附近的就占65%，市场规模已超过1900亿元。

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总体来说，现在将社区便利店的差异化经营和老干妈的资源整合的案例展示出来，并不是要物业公司照着成功的路子走，而是要学会转换思维，毕竟你能做的事情，人家也能做。

学会用别人看不到的事物，来实现你的破局之路，例如利用智慧社区的产品搭建健康的社区生态圈，链接你的客户，为变现提供一些渠道。

在未来，真正站在市场中心的肯定是那些早期实现智慧产品布局的企业！

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