201709回顾
2017-10-09 本文已影响28人
白饭
201709回顾
一、9月整体分析
核心目标完成 3/3。
- 好友策划案还差圈子和约桌，基本全部完成。落地时需要再讨论优化。
- 备案提交，因为期间有一星期沟通不到位，导致没有及时跟上，事后卖力补救，基本完成。
- 配合测试将规则又细化完善，特别是七抢一和八仙过海，程序非常给力。
三个核心目标都有可供反思的点。放后面说。
二、各领域情况分析
分类任务统计.png
大块任务统计.png
这个月完成率竟然有79%，神奇的一个月。
- 9月事业的事情比较少，把社交和家庭的内容加了一些，整体比较轻松，应该是调低了期待的结果。
- 事业类5/5，9分，三个核心本职和两个兼职，必须要做，所以基本全部完成，满意度尚可。
- 素质类1/3，8分，全线下调，好像也没有那么多必须要做的事了【之前也都没有啊，都是想当然】。开始参加CEO，很高兴。
- 家庭类1/1，9分，还算顺利，比较满意。
- 身体类1/2，9分，拉伸持续中，打卡有点松懈。器械再次松掉，打了两次卡都是错误，有点没动力。
- 兴趣类1/1，10分，拼布展很高兴，见到了许久不见的一直美美美的小手和美美的湉总、豆总，之后和罗彬、田晶一起逛，跟风买买买，很愉快。最后入的梦3发现根本没时间做，怎么办，出掉吧。
- 社交类2/2，8分，喜酒和回家孝敬父母，还好吧，喵。
- 综合评分8.8，比较高了。
- 月底参加答疑时捡到一次听书机会，意识到目标和承诺的重要性。新开了一个任务，并持续推进中，同样满意。
- 老大的公众号阅读、思考快与慢的共读活动搁置，有点遗憾。
- 拉伸组的运营持续在做，不断记录改进，使得接200本书任务时不那么害怕。
三、问题分析
随机性比较大，规划和安排方面做的内容比较少，前期Port的能力比较弱，没有深入分析why.
- 策略
- 学习使用项目化管理和黄金思维圈，慢慢更新手上的几个任务项。
- 注意
- 不要贪多求全，挑重要的内容，慢慢来。
-
策划案任务反思：
- 大全VS细节：我一直想写大写全，领导指示说前期不需要考虑得如何全面，可以小步迭代，大家一起讨论，更容易发现问题，但我总觉得我前期考虑还是要尽可能多地写出来，以供大家参考讨论；
- 框架的重要性：事前先把系统框架列出来，推进时比较容易拆分任务项，界面设计的时候也可以有所依据，是提高工作效率的利器；
- 写下来：每次写策划案的时候非常容易走神，经常拿起手机玩竞品，玩着玩着就忘记目的，需要多备A4纸，多写任务，实践番茄工作法；
-
备案任务反思：
- 事后确认。提了用印流程后我单方面以为法务会跟进（和之前的软著、版号一样），所以在流程里提交了所有资料，坐等回复。过了一星期同事因为要更新服务器，担心影响测试，让我确认是否可以更新，催过两次后我联系上了法务，没想到被告知用印流程只是自审文件盖章，提审时要自己找其他人盖章，然后拍照保留照片，将所有资料打包发送给法务的姑娘。也就是说，期间等的一个星期，根本就是滞留在我手上的一个进程，我却还傻傻以为已经提交上去了【工作能力低下的一个表现，虽然是多方面的原因】。关键点就是，自己的流程没有确认，如果和法务沟通，只是问一句是否已提审，也可以发现问题，而不是中空一个星期的时间。加上之后提交，法务又出差，最终就相差了两周时间。
- 及时沟通。如果手上有被阻滞的任务，千万不能放任不管，最好能自己主动去沟通确认。任务结果为第一，不然怎么加薪呀。
-
测试任务反思：
- 文档的重要性。口说无凭，落字为准。即使参考多份文档，也要将最终实现的样子记录下来，方便回顾、复查、交接。
四、一条感悟
- 因上努力：
- 不知道最终会有什么果，也不知道什么时候才有果，但一定要坚持做高概率正确的事情，那才是高效率的努力。不过对于懒人，开始做就比什么都不做的正确概率要高。先动起来。
五、下个月的主要安排是什么？
- 事业
- 三个新系统跟进（商城、签到、奖牌）
- iOS提审
- 测试bug记录
- 听书小组流程梳理
- 素质
- CEO3\4\5次课及作业
- 每天听书2本
- 身体
- 健身，一周3练，臀部计划修改
- 拉伸，倒立可以不靠墙
- 社交
- 卓爷生日
- 兴趣
- 日本游计划
- 阅读完《三体1》、《浮生六记》
六、上个月的主要安排简略复盘
- 事业
策划案补充，主要是好友系统测试跟进，与测试组保持联系公司内测设计，确定成本、玩法排版类工作日常跟进拉伸组工作日常跟进
- 素质
持续跟进目标管理小组，坚持入最终回参加CEO开营活动- 补跃迁【卒】
- 身体
- 健身，一周3练，臀部计划修改【半死半活】
拉伸，倒立达到1min，争取可以下腰
- 家庭
老爸工伤事件跟进
- 社交
带卓爷回家准备见卓爷父母
- 兴趣
上海拼布展到场
