D7-p34-46《卓有成效的管理者》如何诊断自己的时间

先记录自己的时间，需要当时记录，而非补记。

每个月定期做时间记录的检讨，管理时间必须持之以恒，避免再回到浪费的状态上。

要做有系统的时间管理，尽量避免做非生产性的和浪费时间的活动，以及无助于成果的事情。不必要！！！

哪些事情可以‘代劳’？？

问下属：请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？

列行作业：提前预知未来，无需研究判断，人人可处理的作业，有系统和操作步骤。遇见危机，将解决办法变成列行作业。

同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。

每个人应该都能了解他工作所必须了解的事，也应该都能随时获得他工作所必须的资源。

感受：

团队中清晰队友的优势与不足，把工作分类，尽可能做自己擅长的方面，遇见难题和危机，提前把解决方案标准和流程化，成为列行作业。

少开浪费时间的会议，集中需要的人参与，他人可以看会议记录。