FDT，信任让组织焕发生机

FDT是根据兰西奥尼先生的一系列著作如《团队协作的五大障碍》《克服团队协作的5大障碍》《优势》《该死的会议》《示人以真》《CEO的五大迷思》等十余本书来去设计的系统解决企业团队协作的项目。

兰西奥尼先生在书中有一句名言——团队是现有世界仅剩的竞争优势，企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作。

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运用FDT系统解决方案，其实就是在整个团队的整体流程中，从过去把人当做系统中的一环，或者是流水中线中的一环，单独抽离出来作为人来对待，通过增强人的主观能动性，增强人与人之间的合作性，增强人和人之间迸发出来的超过1+1>2，1+1+1>3……的力量，让团队中的所有人，都迸发出活力，真正的做到凝心聚力

说实话，在刚刚接触课程的时候，我一直有一个担心，这个担心就是这个课程只能给管理人员使用吗？但是在整个课程结束之后，我越来越体会到这个课程，不仅仅是适用于管理人员，还适用于家庭、基层工作人员和工作坊读书法的使用

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具体的使用，实际上就基于建立信任，我是一个使用体验式培训很多年的人，我发现在这个课程当中，仅仅使用很简单的两个小体验就可以很有效的拉近人与人之间的距离，从而让每个人相互之间增强信任

而这一切的原因，都在于那份原理，基于弱点的信任。

很多年前，看过一个TED的演讲名字就叫做《脆弱的力量》，它里头很有意思的说明， 在这个世界上，最强大的也许不是那些最有力量的事物，最能够显示自己特别强的力量，很可能是那些脆弱的，比如正是因为脆弱，女性才能够更好的支配男性；正是因为脆弱，很多的事情就因此而发生的改变；正是因为把自己的脆弱显示出来，才能够让人看到你是一个活生生的人，从而让别人相信你。

而基于脆弱的信任，其实就是利用了脆弱的力量，让团队成员感受到你的感受到你还是一个活生生的人，感受到你还可以在团队的帮助下和团队共同成长，于是这份信任就在相互的帮助中

在练习当中我们深刻的体会到，互相敞开了心扉之后，相互之间的信任感，虽然只是三天的班级，但是，信任感就无限的增强了，第1天几乎不说话的人，第2天第3天，变成了一个特别爱帮助别人的人；第1天说话没完没了的人，第2天第3天，就开始注意倾听别人的话语了。

虽然只是达到了初步的信任，但是，所有的其他内容都是基于信任这个前提才能够做到的，因此，在工作坊也好，在实际的教学当中也好，把信任做到位，就一定对后面的工作帮助

在信任的练习当中，还有一拍，团队之间的合拍的练习，当相互之间了解了对方说话的模式，反应的模式，应对的模式，和处理事物的模式之后，于是，相互的配合，相互的包容，相互的，共同前进，这份信任对于后期的团队协作将会产生巨大的作用

我准备在后面的培训当中，将会大量的使用，这两个能够增强信任感的体验类活动，我相信，这两个虽然很简单的体验类活动，一定能够带来团队的整体的改变

仅仅是最基础的信任方面的问题，就能够带来这么多的好处，我相信后面，进行了复盘的课程的练习，一定也会带来更多的好处，让我们共同等待着吧

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