迎接“个人时代”—《区块链思维》第166块

很显然，无论西方还是东方，一个有效率的经济组织关系正是一个地区，一个国家兴起的原因所在。

互联网发展几十年，进入中国也有三十年有余，对于社会形态和各类组织结构的影响确是全方位的。

传统企业是自己把控整个生产链条：研发、生产、产品、销售、服务，全流程。因此，传统企业最重要的资本是劳动力，是设备等固定资产。

贴近观察最新崛起的企业巨头们，企业不再是生产者，而成为一个连接点。企业作为平台，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。

Uber没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，美团没有一家餐厅。

苹果是全球化平台公司的典范：来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，来自台湾的摄像头，来自中国的流水线，被有机整合在一起，再运输到阿拉斯加，分发到全球接近500家零售店，与消费者见面。苹果的APP Store里有超过300万个 APP，它们背后的开发团队借由 APP Store 这个平台，与上亿消费者实现了连接。如果由苹果自己研发这些APP，会是怎样一种景象呢？

近几年，高质量的创意和专业人才，正在受到国内企业的青睐。很多投资机构开始引入“外脑”，比如：IDG邀请《三体》的作者刘慈欣担任“首席畅想官”。这是典型的外聘行业专家，组成智囊团，为投资决策提供支持，甚至让“外脑”们参加投票决策。

许多创业团队已经根据自身的行业特点，将产品、研发、运营、市场、推广和人力资源等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心团队成员。这在传统行业和IT行业是不敢想象的。

早几年，就有大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。

作者：袁晔，水木清华TBC执行董事，盗火者区块链应用联盟发起人。