20171107

近来我在CI的定位开始慢慢转变，从洞察分析经理慢慢转型为产品应用经理。手下能够调配的资源也从一两个人变成了45个人。起码有两点对于我来说是幸运的。
1：我又开始尝试不一样的业务模式；
2：我真正走上了管理岗位
这两个转变，要求我开始对自己的思考模式，工作重点都要有所调整。
1：更多的去分权，把工作分配给大家去做，而不是自己完成；对于别人能做的事，一定要把机会让给别人，当然也是让自己有机会去做更需要我的经验和能力的事情；而我自己在工作上的重点，从产品应用的角度上说，需要更多去思考如何打造产品。从管理角度看，需要更多的去把握大方向和时间。
对于在某些方面比自己更有想法的同事，应该更加鼓励她去尝试一些事情，但又不能失控，这个时候自己要想清楚自己要的是什么，不能被别人牵着走。这是我需要特别注意的。

2：今天看到马云的一团创业时的演讲，说到团队的重要性。你自己一个人出去了，能力强一点，可以拿很高的工资，但是3-5年后一切又得重来，你心理会慌，为什么？因为你一直都是一个人。如果你和团队呆在一起，那就不会这么慌，不管是失败还是多么艰难的时候，你想想，有那么一群人，挥着斧头和你一起往前冲，这怎么会怕呢？
不仅仅是有趣，社会始终是人的社会，而人只要想在社会里生存，就需要有自己的后方，后方无非就是自己的团队。工作不仅仅是什么崇高的理想，而是一群人一起想做点什么。不管别人说你是机会主义也好，就是有人和你一起进步，一起人生路上闯下去。