培训文档 - 掉队表现
近期会整理一系列培训强化大家的基本开发、调试能力，是为了提高大家的能力从而提高工作效率，约定好的工作量可以事前定好的时间计划内完成。
后续大家比的不止是否比昨天的自己更优秀，还要比是否比团队其他成员更优秀。
大家相互协作学习，尽量跟上团队的节奏。
不善于总结
请开始写笔记，那怕写得很乱。
遇到问题请发散好奇心，执着的摸索研究学习。
需要大家掌握的技能或指明知识点或整理成文档分享给大家，请耐心学习，并整理总结成适合自己理解的笔记。
盲目地工作
今天解决不了的问题，在其他同事的协助下完成时，请挤时间回头理解下解决方案；
在与大家配合的过程中，已经声明大家需要掌握的知识在实际工作中并没有使用时，宁可无助地鼠标乱点的耗费时间，也不愿意静心查阅下资料提升自己的能力，会点名批评。
只有解释
点名批评时，肯定会指明原因，此时请不要拿其他同事也不会作理由，请追逐那些领队的同事。
完不成工作，只要可以定位到原因，此时无法解决的问题就是团队的问题，可以一起共同面对。
但工作完成不了，只有列不尽地解释，就是不往搞定工作方向上使力时，也许你选错了团队。
目中无事
1. 分配 A 事项，由于时间等客观问题，降低难度实现了 a 事项；当时间充分时，无所事事。
2. 分配 A 事项，由于优先级问题，A 事项没有完成临时派去做 B 事项；完成 B 事项后，无所事事。
3. 分配 A 事项，但开发方案有明显缺陷，口头交流出更佳方案 B；但仅完成 A 事项，无所事事。
时间黑洞
共享的文档不看，推荐的文章不读，分配的任务似懂不会；
熬到下班，熬到加班下班，不反省是哪些问题让自己加班。
处事不严谨
1. 让别人协助解决问题时，请先按文档《培训文档 - 基本技能之 调试》走一篇，仍无法解决再求助
2. 自己整理的所有文档、言行，请在发出前审阅下，你对别人的的态度决定了别人对你的态度
3. 一多半的开发问题，都是交流、思考不严谨导致的；要让大家陪你加班到深夜，最后发现是个简单的代码逻辑问题么？
