梁宁《增长思维30讲》笔记（一）企业的“生死进退”

企业的“死”是以主导者失去战斗意志未结束。企业的“退”需要审时度势，敢于承认失败，保留骨干力量，谋求东山再起。“善败者不亡”

在做好不会“死”，并做好了“退”的准备，我们就需要用于打破界限，去谋求增长。一步一步，一层一层去打破。

创业如战场，有草莽企业、有腰部企业、有头部企业、有顶级企业。
草莽企业要敢冲，抓住机会投入所有兵力就是干；腰部企业，要在某个生态里把自己的根扎下去，广连接。同时，这个生态的大小也会决定腰部企业的存亡大小。
头部企业，比如华为，一旦谋求某个方向，必定重兵而上，占据市场最大份额，就像现在华为的手机，也许将来还有自动驾驶。
顶级企业，关注的是如何跨越周期，比如：IBM、微软，都在努力跨过各种周期，但也许就跨不过去。

我们目前正处于腰部企业的状态，我们先要在目前的生态环境中广连接，把根扎下去，充分利用现有的生态赶紧成长。然后，迈向另一个大的生态（市场空间）