和领导论对错就错了！
壹
前一阵子，我同时负责一个大会、一项涉及几十家单位的业务工作、一个课题调研的对接，任务重、时间紧，每天恨不得一分钟掰成两分钟用。
有一天，上级又来了一个紧急的大任务，主官把那项工作再次分配给了我，说实话，那一刻，心中有一股不满蹭蹭蹭往上窜：单位还有那么多人呢，怎么又是我？再说前年单位责任分工时，这块工作已经分给同事了呀。
脑子一热，拿着批办件直奔主官办公室，我要请她重新分配任务，并不是非老娘不可啊，老娘真是忙不过来呀！
一见到主官，不想客套，开门见山：“领导，这项工作可不可以分给小鹭呀？我最近手上活太多，要忙会议、业务工作及课题，实在是忙不过来呀！”
主官抬头望了我一眼，读出了我的不满：“我记得这项工作前年、去年都是你负责的呀，所以我就分配给了你。”
我也不想拐弯抹角：“您来后对单位的业务工作进行了职责划分，现在这块是小鹭负责的。而且他之前也做过，您没到位时，陈副代管了我们单位一段时间，当时也是小鹭做的，只是那年上级任务来得很紧，他没经验，我看他手忙脚乱的，就帮忙了一下，恰好当时您到任了。现在这项工作职责已经很明确了，也不一定非得我做了。”
她一听“非得我做”这句话，也生气了：“我也没说一定要你做，只是当年我来的时候这项工作是你在做的，我就以为都是你做，出于惯性，这次就分配给你了。小鹭当然也可以做，他也没说不做，我分给他任务，他从来没推过。”
听了她说的话，我更生气了。
1.职责表上白纸黑字写得清清楚楚的，工作该是谁的就得给谁，不然还要费那劲搞职责分工干嘛？如果按惯性，那一开始接手的人不是要终身负责？工作干得多的人不是得一直干得多？再说，职责分工也是她新官上任时烧得第一把火，怎能不带头实施？
2.小鹭平时推不推工作，大家都知道，把黑的唱成红的，这样不好吧？不就是因为他老是责任心不够，历任领导都不怎么敢把重担压给他么？
3.说得好像我在推工作似的，本来就不是我的职责嘛！
我笑笑地回复她：“领导，我也没推工作嘛，是真的忙不过来，您看这几项业务都很紧急繁重，为了做好工作，我脑袋都快想破了嘛！”
“那个业务工作很简单啊，把市里的文件改改就好了。”她觉得我小题大作。
老娘生气得都不想再说话了！一份文件落实下去，哪是改改那么简单？领导当久了，大概已经忘记当兵时的鸡飞狗跳了！
敢情我忙得废寝忘食的，是自己瞎折腾，她根本看不到？敢情我负责的这些繁重任务，在她看来都是小儿科？难怪她这么放心我呢，不过问不策划不催促，全让我自己消化、负责到底了，搞得我还要被同事批评“太负责，把领导宠坏了！”
正当我考虑要怎么回复她时，同事进来汇报工作，我赶紧退出。
不出半小时，这项业务重新批给小鹭去办理了，末了，主官还交待我一句“这项工作交给小鹭去处理，你帮忙把关一下。”
妈吔，我一事业编要给一主任科员把关工作！
贰
客观来说，这件事我没处理好。
当时我应该更理智冷静些，客观地把自己的困难说清楚，请求主官重新分配任务时，应从“如果接下那项任务会影响手头工作”为切入点去沟通协调，那样主官应该会更容易接受。
而且我没必要加上一句气话“现在这项工作职责已经很明确了，也不一定非得我做了”，这句话一出口，主官的情绪就上来了，为什么呢？因为她会觉得我在质疑她分配任务不讲原则、不讲工作量，本质上是在质疑她的能力。
但她对这件事的处理也是有问题的。
首先，她十分清楚我的工作量，一方面这几项任务的布置会、讨论会，都是她带着我去参加的；另一方面，我把自己落实工作的具体想法和方案都及时向她汇报了，她心里肯定也是有数的。
其次，她作为领导，站位和格局怎能和我一样？当下属表示出不满时，疏导、了解原因并解决问题是很重要的，而不是和我争论，更不应该说出“工作很简单”这种话，这对下属积极性的打击是非常大的。说句不好听的话，要是我不负责任，按她说的把市里的文件改改，随便糊弄过去，最后必然导致事情没做好，那上级追究下来，首先问责的是她而不是我，况且我坚持说是按领导的指示去做的，还能把我怎么样呢？
从这件事也可以得出三点启示：
1.领导永远正确，不要和领导讲是非、论对错，因为没有用！
一方面，质疑领导的工作得讲事实摆证据，那些事实私底下吐槽一下就罢了，哪能摆到台面上跟领导说，找死么？
另一方面，领导做工作有自己的考虑，怎么着都是理，下属哪有底气跟领导争论？一句“不服从大局”估计就够喝一壶的了。
2.但有困难就不能提？也不是的，还是要及时跟领导提出来，只要合情合理，大多数情况下，领导都会给予考虑，没必要自己死杠着。
在坚持“领导是正确的”原则下，怎么跟领导沟通很关键，沟通顺畅，问题会尽快得到解决，沟通不畅，问题得不到解决还是小事，严重的，会恶化双方的关系，对下属来说，领导看你不爽，那处境就艰难了。
好在主官也不是那种小心眼的人，那天我一发现苗头不对，马上冷静理智并纠偏，也没有让气氛更紧张。
这里必需要交待一下，亲们会发现我跟领导沟通经常是开门见山、单刀直入，这种处理方式并不适用所有人、所有场合，我的这种沟通方式基于两点：一是主官相对来说没有官威，也相对随和，平时喜欢跟我们开玩笑，她和下属之间的关系没那么严肃；二是我现在算半根油条了，对仕途也无欲无求，业务熟，平时做事还算靠谱，一般不跟领导提困难，不跟领导抱怨，所以偶尔跟领导提要求还算有点底气，新进机关的亲们千万别学哈。
3.领导明知道我最近业务繁重，为什么一碰到紧要任务又要派给我呢？因为我办事牢靠啊！
细心观察会发现，职场里的“马太效应”是非常明显的：越会干活的人，活越来越多，越不会干活的人，活越来越少！
为什么？因为对领导来说，只有一个衡量指标：把活干好！谁能把活干好就用谁！
有几个领导会关心下属到底忙不忙得过来？任务分配得是否合理？是否按职责来分工？
很少吧！我服务过四任主官，历任主官都是将最重要的任务分给最得力的下属，越是时间紧越是如此。
面对这种情况，又有几个人会跑到领导那要求重新分配任务？大多数人心中虽然不满，但也都默默地接受了。再说办事靠谱的一般也都是老实人，不抱怨不邀功，只知埋头苦干！
总结以上三点，会发现一个悖论：让自己在单位越有份量，与领导沟通会越有底气，但越是有份量，承担的责任也越大，活也会越多。
因此，我的原则还是一条：无欲则刚，不攀附不将就，对得起工资就好了。
