赋能-什么是vuca时代？应该怎么办

赋能[美] 斯坦利·麦克里斯特尔

深井病，铲雪，踢球方格故事。

泰勒时代，还原伦，标准化。在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。

3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。

现时代错综复杂，灵活多变。蝴蝶效应。天气预报多一个小数点，就可能发生一个风暴。找不到源头。现在是vuca时代。vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。

“VUCA”是指一个挥发性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里。“挥发性”是指事情变化非常快，“不确定性”是说我们不知道下一步的方向在哪儿，“复杂性”意味着每件事会影响到另外一些事情，“模糊性”表示关系不明确。

应该怎么办？

飞机起落架放不下来，一个小时，沟通后还剩3分钟，5分钟降落，机长脑子乱，听不到及时声音。燃油耗光降落，直接导致10人丧命。所有人听机长的，请示机长，没人给机长分担。

与之形成鲜明对比的是2009年的1949号“萨利机长”事件。在爬升过程中被撞破两架引擎。利用清晰明确的清单，萨利机长的团队采取了及时的应对策略，在4分钟内完成了掉头、迫降的任务，顺利地迫降哈德逊河，全体乘客安然无恙。机组资源管理。培训让机组的人快速熟悉起来，怎么使用清单。

海豹突击队训练的不是体能，是团队。不要想做超级英雄，吃饭睡觉必须要有泳伴，否则受罚就必须一起体罚。

我希望我自己变得更强，肯定挺不住。如果有一个共享的目标，就坚持的更久。蚂蚁简单的沟通，互信，团结在一起。蚁后就负责生孩子，繁衍后代，是共同的目标。

突破深井

哈立德进了美国，米德哈尔被中情局发现和犯罪分子有联系，但被告知不能去抓，因为是犯罪分子，由联邦调查局而非情报局管理。导致911事件。

肯尼迪登月计划与欧洲登月计划

信息共享，任何一个部门的信息别人都可以知晓，并且可以自由参与会议。

1.信息互通：可以随时听到其他部门的最新消息与进展。开会通知其他部门来听。更多的人邀请其他部门的人来参加会议。我们是一家透明的公司。知道自己当下应该怎么做。而不是等着发挥指令。

嵌入计划：每个部门的精英去其他部门学习，轮流安排，借调。有一个要求：要派就派最好的，最专业的，他的借调一定会影响原部门。派遣一个人过去建立几个月的合作。

2.赋能：赋予他人能力，相信他人。分工明确。正确的人做正确的事，去中心化。将军可以给每一个士兵通话。眼睛盯紧，手放开。将军每个会议都参加，提出自己的疑问，但是所有的决策部门需要自己做。共享意识。总目标是共同的。

3.园丁式的领导者，不是英雄式的。司令官能准确叫到士兵的名字，说的最多的话是谢谢。领导者需要营造氛围。小心自己成为越来越大的恐龙。