得到的飞轮效应

要保持一种兴奋度，就像面对着一个人能够直接的持续的分享，也就是荷尔蒙的状态，例如动词

写文章的时候，要像诗句一样，动词用的特别好，就像僧敲月下门，

面对全用户的平台，这就是得到，正心诚意

我给一个有水平的朋友，推荐一百本书，

1.为啥是神书

2.为啥推荐

3.牛在哪里？这就够了。

做的再好，结果没有让用户了解

在精英人群里，有多少是你用户的浓度，用户的水准如何，而这就是对于产品的能力

让用户觉得被看到的感觉，超级用户

你能挖走的人，也就是要走的人，真正有价值的员工，是挖不走

要让你的产品卸载速度快，让用户抛弃你的成本特别低

迭代速度太快了，哪怕是两周的时间，可能产生的巨大变化，也会让你觉得不可思议

带着诚意，把事情干好

给予用户反馈的通道

公司让人能够快速流动的模式，也是才有最真实的反馈

得到的飞轮效应在哪里？我们自己的呢？  用户多，品类多，还有云数据，用户离不开，店家也离不开，规模越大越撤不开亚马逊，无穷无尽的sku

飞轮的两只轮子，第一用户，第二内容。还要有一个第三个点，来锁定这个过程，要多出两个逻辑和维度。

得到的内容，是为了用户省时间，那么品类就不可能那么多

如何给老师长期价值，钱之外的长期价值，要给老师赋能

如何推动给用户的状态也好，用户真的只需要内容吗？要和得到其他用户见面，用学习资源背书他的信用。如何拉的住长久的用户

也就是要有对老师、用户，有个赋能，例如用户以他为荣，

收到一个好东西，都要想办法给至亲好友，其他的都不重要，例如当你的孩子上学的时候，能不能把这本书放到这个包里

用个人良知良能去判断品质的机会，就像美国的陪审团，普通人听完就讲一节课就知道水平，不需要外界的旁观者

如果大学老师，书本，是不是真正的有价值，是不是所有的内容都可以被打磨成可以赋能的产品吗？

因为在某一个领域，都在穿皇帝的新装，所以我们穿上裤衩都能赢