执行力才是战斗力

才分三种，帅才，将才，匠才。

领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀。眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。

现在越来越知道魄力的重要性，一个有魄力的领导人是靠信念做事的，没有做不成的事，因为会不达目的不罢休。狠下心。

执行力的前提是凝聚力。个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。

上次洛阳生存挑战队，团队定出了目标，到最后却没有集体全力以赴一条心完成，而是出现了多种不同的声音，根本原因在于自己没有让大家形成命运共同体，最后的结果好不好跟每一个人关系不大，凝聚力不强，每个人有自己的小思想，导致团队五个人有两个人没有冲目标，团队只有能力上的互帮互助，没有精神上的支持。做好思想引导比能力指导更重要。

有人说管理的本质是感动与被感动。做到感动人，多他妈难呀。这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是个经济学概念，感动是个社会学概念，两个混不到一块儿去。管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。

上次团队有人过生日，自己作为团队领导人没有组织给他过生日，而他的老队长来给他过生日了，搞得自己很尴尬。也许有人说自己太没有人情味，我只是觉得靠关系聚拢的团队不长久，迟早有一天会分离。做好自己的本职工作，带领大家成长才是自己的重中之重。

团队的leader要做好的工作，其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。团队应该拥有共同的愿景，共同的价值观。没有愿景，没有共同价值观的，不叫团队。而团队没有士气时，没有战斗力。而影响士气的重要因素，是胜利，是持续不断的胜利。应该说，是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队leader应该尽力避免失败，在失败后应该迅速想法恢复士气。

大一团队做了那么多次实战，最后的结束都不理想，导致现在大家对一线工作有恐惧，难道真是大家的能力太差了吗，大家的实战能力一次比一比有进步，现在的水平提升了几个档次。大家需要一次完美的成功经历让团队增长信心，这是自己现在要负责的，策划一场必胜的活动。