探索管理135：如何用内部研讨会来培养员工（四）间和资源投入大

利用内部研讨会来培养员工，

是一项越来越受欢迎的培训策略。

这种方式也有着自身的一些缺陷，

第一个缺点，

是需要大量的时间和资源投入。

内部研讨会需要投入大量的时间和资源，

包括策划、准备、组织和实施等环节。

如果不能有效地规划和组织，

可能会浪费大量的时间和资源。

小孙最近接到领导的任务，

组织一次研发中心的内部研讨会，

除了中央研究院的同事参加外，

还邀请了外地分院的相关人员参加，

为此，

公司投入了巨大的时间与资金。

但在实际操作过程中，

由于会议的规划不够周密，

在会议组织中，

出现了失误，

导致有半天的时间，

与会人员完全没事做，

临时做了安排，

也没有达到会议的效果，

整体会议对培养员工的帮助很小。

因此，

利用内部研讨会来培养员工，

第一个缺点，

是需要大量的时间和资源投入。