红队实践

1.使用分析工具来质疑常规规划过程中想当然的论据和假设。

2.利用想象力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机会。

3.采用逆向思维来挑战计划，迫使组织采取其他思考角度。