用 内驱力重塑领导力

2018年11月23日

《用内驱力重塑领导力》——高高

第一部分：管理者和领导者的区别

定义不同

管理者：是建立在合法的有报酬的和强制性的

一些权利的基础之上。

领导者：是建立在个人影响权和专长权以及模

范作用的基础之上。

②关注视角不同

管理者：关注当下和现在

领导者：关注未来

③目标不同

管理者：把事情做对

领导者：做对的事情

第二部分：微营销需要的是领导力

①和团队小伙伴讨论愿景，目标，未来。

2②肩负起领导者的角色，主动去思考如何去做对的事。

③平凡人也能拥有领导力，领导力的核心就是影响力！

我们每个人都可以成为他人生命中最甜美的催化剂，也许我们对他人生活能带来的最大影响就来自于不经意间的举动，我们的言语或者行动可以让他人的生活变得更加美好。

④领导者的论一定义就是有追随。口

第三部分：如何提升领导力

①有明确的目标和使命感

2②有坚定的信念

③有责任心

有几句话要研读：

我们不是为老板工作，我们是为自己在工作，为自己在努力。

秘2-我们做的每一件事情都跟自己的成长有关。我们对这个事业的认真负责，其实就是对自己的未来负责。

秘3-公司给我们搭建了不可替代的分享价值的平台，所以我们每个人都为践行自己的梦想而努力。

秘-我是一切根源，一切与我相关，唯一可

改变的只有自己，始的心O决定世界的样子。