2024-12-16 如何提高执行力?

2024-12-15  本文已影响0人  时刻记忆

执行力是个人和组织成功的关键因素,它有助于实现目标,增强自我管理能力,对团队效能和沟通协作能力也至关重要。

寸有所长,尺有所短。用其所长,目之所及,皆为能者!有无执行力不是简单的能力问题,它既是对行动的唤醒,更是心灵的参与。执行力是一种态度,敢于扛事的态度,为结果负责任的态度,积极解决问题的态度。由此而论,态度决定一切,态度可以说是最大的执行力。

躺平、摆烂很多都是内因使然。我不止一次讲过“三天改变态度,三月改变成绩,三年改变生态!”意在从改变态度出发,态度一变,奇迹出现。

诚然,改变态度需要提高认知的层次。读到过《什么是认知9个层次?》,文中描述了个体在思考和理解世界时的不同境界。1.基于情绪和直觉,只知个人好恶;2.墨守成规,拘泥于权威和既定的想法;3.认识到规矩的局限性,意识到观念和行为随着时间和环境变化;4.明是非,知大体,努力向世界证明自己的能力;5.认识到是非的局限性,拥抱多样性和变革;6.认识到现实资源的有限性,努力获取和利用有限的资源;7.认识到人的选择和努力可以改变未来;8.深入理解人性,掌握人类行为的规律,更好地理解自己和他人;9.认识到人活着的价值和意义。这个由低级到高阶的层次不仅描述了个体在认知上的不同阶段,也提供了理解自己和他人的工具,帮助我们更好地成长和进步。

提高执行力,需要价值驱动,组织再造。敢于扛事,为结果负责,积极解决问题,这是一个有水平、有深度管理者的重要条件。一个人能走多远,靠的不是眼睛,而是眼光。

在实际管理工作中,你会发现身边的不少人,不敢扛事,遇到工作难题,躲着走,拉客观,找借口,这也做不好,那也干不成,脑子里一盆糨子。还有的只热衷于对上表现,但不对下负责、不考虑实效,擅长走形式、做秀场,没有对结果负责的眼光。

当然,在工作“抓落实”时,要正视困难、保持清醒与忧患,要考虑到对情绪不稳定型、情感不健康型人员的关心、关注。更重要的是坚持干字当头,坚定信心,奋发有为,积极解决问题,要强化正向激励,激发干事创业的内生动力,充分调动各层次人员的积极性,充分考虑其精力、时间、体力、思想,形成集智合力,努力把各方面积极因素转化为工作实绩。

慎思之,笃行之,做一个有思想的行动者!最终要通过设定明确目标,制定详细计划,克服拖延习惯,不断迭代和反思,个人和组织可以提高执行力,从而迈向一个又一个成功!

慎思之、笃行之的意思是谨慎的思考,切实的实行的意思。

慎思之、笃行之来源于《礼记·中庸》,十九章有云:“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。”说的是为学的几个层次,或者说是几个递进的阶段。“博”意味着博大和宽容。惟有博大和宽容,才能兼容并包,使为学具有世界眼光和开放胸襟,因此博学乃能成为为学的第一阶段。 “审问”为第二阶段,有所不明就要追问到底,要对所学加以怀疑。


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