有问题找领导，但也不是所有问题都找领导

今天上午和下午，按计划都分别给公司两位领导汇报了项目问题和建议，汇报情况比预想还要顺利，基本达到了预期效果，领导都同意了按我们的建议往前推进执行。

现在复盘一想，像今天这样的汇报平时确实太少了，以前一直沉侵在自己的交付节奏里，哪怕遇到诸如缺少思路、第三方产品一堆坑、客户不讲理要求无条件赶工等问题，都是自己扛着。直到现在实在扛不动了，才想到要找领导协调资源。

其实我们遇到的看似非常棘手、绞尽脑汁也无法解决的问题，其实有时候在领导那，也就是一句话的事。

所以，做项目一定要学会及时向领导通报项目进展和风险问题，这就需要我们在项目跟进中投入更多精力和思考。假如还以放养似的管理模式，肯定发现不了项目中存在的问题和风险，而当一旦问题暴雷，往往就已经很严重了。

另外，要永远相信方法总比困难多，任何一件事情一定会有最佳解决方案，就看你是否真的能沉得下心来思考。有问题不可怕，关键要找准问题的根源，才能对症下药去解决。

虽然今天领导已经同意按照项目组要求提前投入项目交付，但剩下的问题还有很多，还需要我们不断分解问题，寻找最佳解决方案，同时，不断在发现问题和解决问题中成长。未来，生活一定会回馈此刻努力生长的我们，加油吧，少年！