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职场案例100讲——第26讲

昨天，我带领市场部小A规划的展厅终于成形，不少同事前来参观并给予肯定。

有两位中心负责人也特意过来巡视，并给到一些中肯的建议。其中一位领导是下班时间过来的，当时我们正要收工，他针对奖杯、奖牌的呈列顺序提出很多调整建议。我认为有些道理，小A便按照他的指导重新摆放。待他走后，我们还加班了40来分钟，市场小哥哥非常疲倦，也有些失落。

我跟他讲：“其实，这两位领导都加入公司7年以上了，却从来没有对展厅布置给到过具体建议。现在能及时给到我们反馈，说明我们让他们有所期待、给到他们希望了。”

小哥哥听后心情似乎不错，还跟我解释了他之前布置的思路及依据。我表示认可且理解。

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写在最后，毕业那会乐嘉的性格色彩学说在国内很流行，我记得书中指出黄色性格的领导会通过给下属布置更多任务来表达对下属的认可和欣赏。一个善意的人，通常会善意地理解他人，而这正是我们感受到幸福的原因之一。

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