读《领导者的终生承诺：发展潜在领导者》有感

      《中层领导——团队建设篇》这本书读到现在，终于看出了作者的思路，对于自己的团队，重点关注对象都是潜在领导者。先要创建适宜的环境，再培育他们，再对他们进行补给，当他能胜任以后得工作后，还要继续前进，就是发挥他们的潜力，使他们成长和发展，也就是本章要讲的内容。

      那么领导者如何发展潜在的领导者，使他们处于最佳的状态呢？书中总共列举了13项具体应该采取的行动。

01  提出三个关于动力的问题

      他们想要什么？他们是否有方法得到想要的东西？如果他们成功了，他们能否有回报？用这三个问题去激发出他们的内在源动力。

02  做一位良好的聆听者

      在你做出决定前，一定要认真聆听他们的建议，并给与肯定。

03    为个人成长制定计划

    我们大多数人都认为个人成长是一个自然的过程，但事实并非如此，而是一个有意识，有计划，有恒心的过程。也就是成长要有规划。不仅自己要为员工做好榜样，还要帮助他们制定自己的个人成长计划。

04    个人成长的实际步骤

      每天为成长预留时间。有规律的短期学习比规划无常的长久学习更有效。并把学习内容快速整理归档。

05    保持成长

06    通过四个阶段来适应事物

      视觉，情感，经验，信念

07    遵从想法

    跟他们一起学习，并分享自己的所学所感。

08    让他们获得丰富的经验

09    追求卓越

10    实现效率

      教育心理学家发现，如果一个行为产生的效果是得到回报，那么这个行为变会增加，如果一个行为产生的效果是得到惩罚，那么这个行为便会减少。

11 勇于面对问题

12  做出艰难决策

13  个人要有安全感

总体来说，发展潜在的领导者，最主要的就是塑造他们的个人成长，从精神上到行为上，都去塑造他们。