李宁的show

 刚刚走完纽约时装周的show，李宁的股价应声上涨了15亿，对于一支市值一百多亿的传统体育产业公司，着实小涨了一把，但从发展战略层面的影响来看，前景如何，犹未可知。

走秀，是时尚品牌保持一线形象的必修课，不断地推出大牌设计师和新款，不仅给公众期待和惊喜，更是向市场和股东交答卷。但作为一家传统体育品牌，李宁的首秀带来的除了成为传媒的焦点，更为业界带来了一连串巨大的问号，这样做有用吗？

传统体育业务都还没有精细化，又来玩时尚？

大牌设计师都不签两个，款式靠自主研发？

时尚路线能解决传统产品库存的问题吗？

纽约时装周上难言出彩的show，俨然给不出靠谱的答案。

李宁的悟和误

李宁参加时装周的主题是“悟道”，但这似乎只是李宁品牌的主张，年轻的消费者并不需要东方禅意和哲学，他们仅仅需要的是享受和炫耀。

这已经不是李宁第一次想要与年轻人拉近距离，从2010年的新品牌定位“让改变发生”，到纽约时装周上的潮牌范儿，始终没有找到和年轻人对话的正确方式。但李宁应该经历不起战略调整上的再一次失败，因为无论从企业生存空间和李宁个人的职业寿命，都不会再有十年的光景可供挥霍。

从一开始李宁就没有正确认识自己的品牌基因和该做的事。和安踏等国产体育公司不一样，他们只有市场占有率，李宁是有自己的品牌的——他代表着一个国家在崛起过程中的一个具体符号，时势造品牌。但那个英雄那个时代那种振奋只属于那一代人，那一代人的荣耀和自豪在08年奥运开幕式上被推到顶峰，然后迅速堙没于互联网时代和消费新生代，而李宁公司则开始了漫长的去库存之路。

库存积压的本质问题是产品设计落后，竞争者阿迪耐克的产品设计从功能到材料都在用科技刷新着这个行业的产品上限，不管是无力还是无意改变这个现状，李宁的消费群转移战略都是在掩耳盗铃舍本逐末。老品牌无需讨好新生代，就像家长无需为了讨好孩子去打王者荣耀，家长该过好自己的生活来给孩子更好的影响，李宁恰恰没有好好地做自己该做的事。李宁辜负了同行十几年的他们，转而去拥抱他们的下一代。但在年轻消费者眼里，李宁却不是他们的菜，即使上时装周走了show，依然不是，李宁这个时代化的品牌，和他们有着天然的代沟。

时装周掩盖不了李宁品牌尴尬的存在。没有网红爆款，没有杜蕾斯般出彩的广告，没有阿迪耀眼的明星代言，在李宁的营销体系里找不到一线品牌该做的事，李宁是上一个时代的偶像，却不是这个时代的成功企业家。严苛地说，过去的十年，李宁这家公司从未意识到自己的战略每一步都是错的——逃避技术问题、放弃中年阶层、强攻消费新生代……李宁迷失在这个最需要商业天赋和自信的时代，他始终没有意识到这个品牌的自我和惊人力量。

李宁的善

技术落后，除了这个国内传统产业的通病，李宁个人的善良也是公司的软肋。从退出赞助中国体操队到选择财务出身的张志勇担任CEO，商场上的不争，用人上的仁厚，让公司在这十年中停滞不前。尽管复出接管了公司，我们看到的仍然是那个值得尊敬但不善营销的李宁，本该大力拓展的政府及企业业务毫无进展，更放弃了和同时代人的营销互动，德操兼备的李宁在企业营销最需要光环的时代将自己明珠投暗。做人和做企业，李宁显然在前者更为成功，他比陈欧们更有资格为自己带盐，但商人身份之下的儒雅个性制约了企业更好的发展。

李宁的范儿

李宁应该演绎好属于自己的时代。

首先，重视好消费群的情怀。在中国，如果说有哪一个品牌拥有登高一呼万众应的号召力，那只有李宁，十几亿同时代的社会中坚都在等待一次从内心感到骄傲的购买。

其次，用好自己的人脉。乌镇大会，壁垒分明，年轻企业家们都在有意无意地结盟作战，李宁也该放下自己的身段寻求企业家之间的合作。譬如为华为联想富士康定制制服并不是什么丢人的事情，任正非柳传志也必定乐于接受李宁这样的合作伙伴，新市场大订单还能去库存，重回巅峰应该先做自己力所能及的最简单的事情。

还有，开启李宁和新时代的对话。面对诸多的消费主张，凡客和杜蕾斯的广告学习起来，移动端营销也不能落后于人，李宁需要更自信更聪明有趣地表达自我，这不再是一个埋头苦干的商业时代。

以及，展示品牌能想象出的更多可能，务实地竞争现在，也前瞻地预设未来。一系列陈幼坚张艺谋合作的限量款？找巨石强森或杰森斯坦森来代言？创办青少年棒球、网球联赛？

有什么不可以？毕竟李宁自己说过，一切皆有可能。