“你行你上啊” 上吗？

评论，本就是每个人的权利，对于这件事，我有什么看法，这本就是我身为观众的权利。

为什么朋友圈有评论的功能，为什么时事新闻下面会有评论的专区，为什么电影电视剧每一集下面都有评论的专区，美团点个外卖我们可以评论，10086打个人工服务都有打分，正是因为评论，有了大众点评。

评论本就是我们的一个权利。

可是有时我们的只是想简单的表达一下自己的看法，却得到对方一脸的不置可否，然后扔来一句“你行你上啊”

我们也知道对方说这句话的目的是为了呛声，故意惹我们生气。

但是如果真的一时冲动选择了“上就上，谁怕谁”的态度，反而更容易落入对方的陷阱。

因为多数情况下，我们也真的是没能力上。

你行你上

You can you up ，no can no bibi

你厉害，那你来

我们经常在日常生活中听到这些让我们无法接下去的说法。

说上吧，我们有时真的没能力上；而且不管怎样，好像都觉得自己的评论权被剥夺了。

说这些话的人，为什么会有这样的态度呢？

原因往往无外乎这些：对自己的角色认知与听者不一致；不想承担自身角色对应的责任。

面对我们经常遇到的，却经常蒙圈的对话，我们有没有什么方法很好的回应回去。

有，曾经看过一本书，里面就针对这个问题提出了三个方法，而且很简单，只要掌握几个原理就可以。

01

澄清各自的角色

在我们听到“你行你上”的时候，可能是你的好朋友和你说的，可能是你的同学或同事和你说的，也可能是陌生人说的。

如果和对方没有交集的话，我们直接澄清彼此角色不同，责任自然而然也就不同。

我们既不需要“行”，也不需要“上”。

我们来看看网友给出的回答

我怨个鸡蛋不好吃，还得自己会下蛋不成？

我评论个冰箱，难道我要会制冷？

我评论个电影拍的假，我就要会拍电影？

这都很好的通过类比的方法来说明，我们角色不同，责任也不一样。

但是，如果对方和我们有交集，那就需要换一种说法了。

02

指出对方在逃避

我们先来了解下“你行你上”的核心逻辑是什么

如果你有这个能力把事做好，就应该直接把这件事做了；

如果你有更好的方案，就应该直接提出，总之你不许说我。

面对这些为了逃避责任的托词，我们完全可以大方的承认自己不行，把对方架在制高点，使其下不来台。

比如：

“队长，你办事怎么这样呢？”

“那你行你上啊，你以为队长这活好干吗？”

“我就是知道自己不行，才没有竞选队长啊！你既然当选了，我以为你一定比我行呢，看来我看错你了！”

说到这份上了，难道队长还能逃避责任吗？

毕竟，地位越高，责任越大，你行，你上了，我从下往上批评你，你又能抱怨什么呢？

03

锁定对方的责任

在某次演讲中，乐视的CEO贾跃亭抱怨百度，腾讯，阿里组成BAT搞垄断，害的其他创业者无路可走。

马云就问他：“如果你成了BAT中的一员，你会做得更好吗？”

不得不说，马云的这个问题很巧妙。当时的贾跃亭就蒙了，说了几句大而化之的话，就让这个问题滑过去了。

如果大家是贾跃亭会怎么回应马云的话？

大家有没有想过，我们看某人不顺眼，仅仅是因为他事情办得不够好吗？

我们之所以不爽到一定要批评某人，是因为他占据了位置、消耗了资源，还排挤了其他可能把事情办好的人，这叫“机会成本”。

这个世界本来就不是或者至少不完全是“谁行谁上”的，上位的机会那么有限，有你在，其他人就没有机会。

所以，对方最大的责任不是事情没做好，而是很有可能别人会比你做的更好，而对方浪费了世上最稀缺的资源——机会。

其实，贾跃亭完全可以这么说：

“马云老师，每个创业企业面对BAT时都会希望‘长大后我就成了你’。

但是垄断的后果就在于，你让我永远成为不了你。

所以你问，“我成了BAT的话会怎样”，我可以坦诚地告诉你，我不知道，也没人知道，因为这个位置你占着呢，而这就是垄断真正的问题！”

既然要回应，就要锁定对方的真正责任，那就是占据了机会、浪费了可能性。

—END—

参考文献：《好好说话》马东出品