我该怎样才能做出最佳决策？

决策，自然就是做决定，我们每天都在做决定，可是却不一定总能做出最好的决定~  别看我们天天都在做决策，可是有两个基础知识是我们不可以不知道的。

基本知识

1. 结果比理由重要

以前我们总觉得只要有理就可以走天下，杀人偿命欠债还钱也是有理引发的规则，可是有理就代表我们应该做吗？答案是未必哦。

纵然我们有理由，很可能我们想到的理由并不全面，而不支持我们这份决策的理由我们可能并没有看到。比如，你的同事让你受了委屈，有机会你也要报复TA一下，你在路上被其他车别了，你就要冲上去去别TA。

理性思考，如果我们真的受到了委屈，就应该冲上去别那个司机吗？报复对方吗？是职业前途重要还是职场斗争重要？答案我们自己心里清楚，因此不应该认为自己有理就觉得自己应该去做什么。

还有一种情况，当初明明没道理，我们却把自己做事情的动机合理化，觉得自己有道理。比如，一个爸爸跟儿子一起去学校，路上听评书，到学校门口，评书播了一半，孩子说把这个评书停着，放学接我再一起听。爸爸说我不能惯着你，你这么自我，以后是要吃亏的。可其实，当爸爸回去的路上反思的时候，发现只是自己想把剩下的听完，嫌儿子打扰了自己听评书的进度而已，于是他把自己的想法合理化之后告诉儿子，好像是儿子不对一样。

很多时候，我们会先做一个决策，然后为自己找一个理由支持这个决策。可事实上，理由不一定充足。那么，怎么做决策呢？不看理由看疗效，我们要看决策带来的价值。成本少，收益大。怎样判断成本和收益呢？

各个选择如果要比较，需要把他们做转换，都换算成价值，量化他们能带来的价值，量化的过程通常可以用金钱来表示。

2. 结果不好确定的时候，换算成价值是关键。

比如，去工作一个小时能赚500，而去打扫参考家政公司200，那自然是去工作的收益更高了。

价值判断主观的问题：不同人有不同的评价体系。决策的好坏也是因人而异。

两个陷阱

1. 忘了考虑机会成本

忽略机会成本：买东西，普通人只考虑物品的价值，机会成本就是放弃的最大代价。假设20分钟时间最大收益是工作赚钱，一小时100元收入，20分钟33元，听20分钟的听本书节目本身价值5元，那么你的成本总计38元，而非5元。

计算机会成本可以让你考虑更周全。

2. 多计算了沉默成本

我们往往考虑过多沉默成本，沉默成本是指花出去的收不回来了，已经做出的决策的成本。比如，电影票100元，你看了太难看了，不想看了，很多人就觉得票已经买了，可惜了，必须看。

事实上，电影票已经买了，再难看也已经回不来了，你要考虑的是接下来做什么更有价值，而不是考虑已经投入进去的成本。如果你认为回家看电视还不如在这看电影，那就继续看。如果你觉得回家读书的价值肯定比看电影多，那就去看书。类似的还有纠缠于让你不舒服的恋情，面对新的职场机会，纠结于自己在过去岗位上有的经验而把握不住，等等。

决策方法

1. 寻找第三条路

我们经常会被已有的选项限制思维，如果我们能跳出来，就可以做出不一样的选择。有个学校准备录用一个新教授，聘用流程就要走完了，发现学校没有新的办公位，学校不得不停止聘用新教授。其实，新教授完全可以跟长期出国的教授公用一个办公室。

2. 16倍选择

80%的收入往往来自于20%的投入。一个10人的团队，2个人创造了80元的价值，平均每人40元，剩下的8人创造了20元的价值，平均一人2.5元。那两个人的平均价值是这八个人平均价值的16倍。有些选择的答案往往是最关键的决策。

这个方法告诉我们对于那些重要的决策，我们通常要给予更多的考虑和支持，可依然很多公司在5万，50万，500万的项目中间，还是以同样的流程，同样的人员，同样的时间投入来完成。

临界值法

如果我们不知道怎么比较方案，就可以先设置一个目标值。比较为了实现这个目标值的方案之间成本，可以更加清晰地帮你看到是否应该做出那个决策。

我们也不能忘记必须要记得道德这个因素，因为每做一次没有道德的事情，就会损失掉很多信任。

认知决策是去研究怎样能够用理性做出决策。

人们不进行理性分析并不代表人类没有智慧

 生活中很多场景我们并不是用理性分析来做的。理性决策通常是明确目标，思考解决方案，比较方案优缺点，选一个优势最明显的。

但比如救火的指挥官。没有办法用理性的思维来比较每个方案，目标从救火也变成了疏散群众，总共时间也没有几分钟，但决策还是快速有效的。

直觉判断未必是一种天生的能力，而是可以被训练出来的

很多快速判断来自于直觉，直觉通常来自于日积月累的经验。比如有经验的护士判断婴儿是否生病，由于见过的婴儿实在太多，有个别婴儿没有按照大多数婴儿一样的表现，很有可能这个婴儿就是生病的状态。

做决策不是比较的过程，而是模拟演练的结果

有学者认为，现实生活中，我们不一定要选一个最好的方案，而是要选一个满意的方案。这个模型就叫做满意决策模型。