家庭式管理系统《三》之“企业的三大系统与领袖必修5功”
这是关于家庭式管理系统的第三篇文章，如果你想要系统的了解，不妨看看之前的更文哟！
链接在此，请戳
今天想跟大家分享三点:
家庭教育与企业管理的关系
企业的三大系统
中国领袖必修之5功
家庭教育与企业管理到底有什么关系？
在家庭教育中，我们经常说要立家规、传家道、重家教、树家风，对吗？
那来看看
立家规–以家规为基本准则
传家道–以家道为立家之本
重家教–以家教为传承方式
树家风–以家风为终极目标
要想做好家庭教育，就得这样对不？
那再来看看
立家规–以家规为基本准则 –企业章程
传家道–以家道为立家之本 –企业精神
重家教–以家教为传承方式 –企业培训
树家风–以家风为终极目标 –企业文化
这就是家庭教育与企业管理的关系:
在企业中，
章程即家规–基本准则，人人需遵守；
精神即家道–立家之本，引领每一个人；
培训即家教–传承方式，需普及让其得以传承；
文化即家风–终极目标，让所有人都尊家规、尊家道、守家教，形成风气。
企业的三大系统
在家庭教育中，父母最重要的事，你知道是什么吗？
父母定位——定位在哪里，思考到哪里
家庭是孩子的终生学校
父母是孩子的终身导师
只有找好定位，才能做好事情
家庭即学校，父母是导师，可有多少人做到了呢？
(突然想到有助于找好定位的4问，分享给大家:
我是谁？我在哪里？我要什么？我做的和我要的一致吗？)
那企业到底是什么？企业家到底做什么？
答案是:
企业是员工大学；
企业家要成为精神导师；
即:不断的正确引领员工自我修行及成长
这真的太重要了！现实生活中，我们有很多很多的企业针对员工，只培养其技能，不培养其精神。
企业希望员工学会技能，快点为企业赚钱，多半员工则学会技能后，寻找福利更好的公司。
这样企业为社会培养了人才，但自己留不住，只能通过高薪挖角。
这样的循环在不断上演，怎么破?
四个字:信任、付出
七个字:用企业的三大系统
即
精神 成长系统
情感 感动系统
物质 制程系统 ↑
物质即通过薪资、奖励、制度等外在的东西去约束或引导员工
情感即用感情与关系去感动员工
精神即是引领员工内在的成长
三大系统中，物质为最底层，是短暂的；情感可长远一些；唯有精神可达到永恒。
只有员工内在成长，才不会反抗，章程才可执行！
中国领袖 ☞必修5功——成为爱
我们始终相信:爱才是根本
结果←行为←制程←教育←关系←关爱
行为导致结果，制程约束行为，通过教育才能让人遵守制程，但是，好的关系是教育的前提，关爱才能产生关系！
那到底怎么做？
给予生命的5大心理营养
01/无条件接纳
指让其感受到他被尊重，有自由、可选择的权利。
特别需要无条件接纳的时机有:犯错时、达不到期待时。
方式:对事不对人
原则:温和而坚持
02/生命至重
指存在感，让其感受到他很重要
方式:为其花时间花钱
原则:永远利他——快乐成长(用对待自己孩子 那样的心态去对待他)
单独对待——公正平衡
03/肯定赞美认同
指价值感，让其感受到:我做得足够好，很有价值
方式:通过语言激励、奖金、礼物、荣誉等
原则:1235原则
这里讲下何为1235原则:
一个中心:爱
两个基本点:证据、真诚
三个层次:物质/能力、情感、精神
五项原则:具体、及时、适当、经常性、方式
则:对一个人做肯定、赞美，认同时，要以爱中心，讲证据，真诚表达情绪感受；夸他时最好达到精神层次，做到具体、及时、适当、经常性，方式多样化。
04/安全感
指我信任我自己
方式:领导情绪稳定/团队关系亲密
企业制度稳定/工作考核公正
企业保持赢利
只有这样，员工才觉得安全，拥有安全感。
05/模范
指有成长榜样
方式:以身作则
领导做到，员工看到
前提:成为员工的重要他人
这里的重要他人，是指给到对方生命至重的人，就是让他感受到他在你这里非常重要，愿意为他花钱花时间。
小树叨叨念:
感觉光是这样简述五大心理营养，大家可能感受没有那么深刻，可能搞不明白为什么它那么重要，为什么要给予？可能还有更多的为什么？
没关系，后期我专门写一篇道清五大心理营养来龙去脉的文章好啦^O^
特别感兴趣的朋友可以购买林文采博士写的《心理营养》一书哟！
对啦，我的名字叫李梅树，大家可以叫我小树。今晚不知道为啥，写着写着就多了一个“小树叨叨念”的模式，哈哈^O^
